善用“诤才”

□文/鲁艺

何为“诤才”？愚之见：思维敏捷、见解独到，工作认真负责，少有挑剔又善于坦言指出别人过错劝其改正，尤其敢于给领导者提出建议挑毛病的人，可称之“诤才”。

遗憾的是，领导者往往对“诤才”斜眼相视、持有偏见，表面即使不得罪，心里却极为反感。因为“诤才”的秉性决定其不愿惟命是从，不愿动辄奉承谄媚，只会一针见血直言相谏，常让领导“难堪”。于是，这些领导轻则给其戴上“骄傲自满目无领导”的帽子，重则称其为“逆才”让其坐冷板凳甚至打击压制。

不少领导觉得唯唯诺诺、俯首帖耳者领导起来得心应手，而那种身上长刺的“刺猬”只能添“麻烦”和降低领导威信。其实，这完全是一种不良心态。人才学研究表明，才华横溢有胆有识者大多勇于批评敢于诤谏。如果领导者习惯听赞扬顺从话，就自然容纳不了人才，就看不到存在的不足和问题，相反还会给不学无术工作无能及口是心非言行不一的“马屁精”提供可乘之机。殊不知，诤谏者面红耳赤时的尖锐言辞，却可能是表里如一襟怀坦白的逆耳忠言，“诤才”不一定就是反对自己的人，而一味投领导所“好”的“温顺绵羊”也很难说不是平庸无能或隐藏着别有用心，更不可能断言与自己志同道合。众多现实例子已充分证明了这一点。

恰当启用“诤才”，其积极意义在于：有利于形成生动活泼的民主氛围，吸取难得的反面意见和各种智慧，激发领导班子成员和下属的积极性、能动性、创造性，起到在决策方面弥补疏忽、克服缺点、匡正失误的作用。

既然使用“诤才”有以上好处，那么，作为领导者就无理由不去善用“诤才”。必须指出，“善用”先得“敢用”，但仅“敢用”不等于“善用”，“敢

用”后还要“会用”。有的领导不敢用“诤才”主要出于心胸狭窄而担心其超过自己或揭自己短，所以，敢用“诤才”首当其冲就得自己“过硬”：以身作则、廉洁自律、言传身教、加强学习、增强能力、提高威望，领导者只有自身“过硬”，才有招贤纳才唯才是举的胆量气度，也才有资本“驾驭”好“诤才”。在此前提下，再讲究方法策略，面对所使用的“诤才”的不同观点、建议、意见、设想，真诚听取、思考分析、综合归纳后加以去粗取精、去伪存真、灵活运用，促进各项工作创造性地开展并取得明显成效，这才称得上真正意义上的善用“诤才”。