工班长凝聚人心须“四忌四要”

笔者认为，在班组工作中要做好凝聚人心的工作。班组长须从“四忌、四要”人手。

忌“一言堂”，要讲民主。班组管理中不能惟我独尊，要集思广益。某些工班长总认为，要在职工中树立威信，就应自己说了算，职工的建议听不进去，大家的做法看不顺眼，认为是在和他唱反调、过不去，时间一长，就会堵塞言路，失去人心。基层管理者要尊重职工意见，多问问“你们看这项工作怎么干？这件事怎样办？”与职工打成一片，共商“家”事，共建“家”园。

忌“欺弱怕强”，要一视同仁。有的工班长在处理问题时，一手硬，一手软，老实人违反了规章下“砍刀”，惹不起的下“弹簧刀”，常常引发职工内部矛盾，破坏团结局面，严重挫伤了职工的工作积极性。实际工作中班长不能看人下刀，要一碗水端平，讲求制度上的平等性、一致性，对职工须做到一视同仁。

忌“嫌老爱小”，要尊老带小。有些工班长认为老职工身单力薄，工作效率和热情都比不上青年人，所以另眼相看，其实不然，老职工往往见多识广，实践经验丰富，遇事善冷静思考，是青工所不及的，我们完全可以取长补短，以老带青，激发老同志的工作热情，充分发挥他们的余热，在年青人的“教、帮、带、学”上做文章，引导他们成长成才，尽快成为安全生产的骨干力量。

忌“重安全生产、轻文化生活”。要两者兼顾，注重协调。工作中不能一味追求安全生产，而忽视了职工文化生活，在抓好安全生产的同时，适当地开展一些有意义的文体活动，才能做到寓教于乐、劳逸结合。这样既可融洽职工关系、增强团队意识；又能激发班组活力，有效地推动安全生产的巩固发展。

■付涛　冯文祥