汉江药业公司成本倒推显成效

本报讯　陕西汉江药业公司打破传统管理模式，大胆进行机制改革，模拟市场核算，实行成本否决，产品引进多样化，逐步形成五大类产品主体结构。

该公司先后对抗真菌类、心脑血管类、精神类20多个产品、中间体进行了评估、小试验证，并取得了新产品盐酸氨溴索原料药、胶囊、阿苯达唑口服乳剂、葛根素等产品的新药证书及批文。

在强化经营机制改革的同时，他们大胆起用“模拟市场核算、实行成本否决”的管理模式实行成本倒推和目标成本、目标利润考核，2003年2月公司首先进行了干部调整和机关定岗定员工作，把公司机构由33个精减为21个、中干职数由71人减为54人，使机关分流42人。对各生产环节层层落实目标责任，形成了“市场重担人人挑、人人头上有指标”的内部管理体制。由于企业深挖潜力、苦练内功、管理到位，2003年目标利润增加128万元，目标成本总体降低93万元。