小镜子带来大变化

“哟，王伟又上光荣榜了。”

早上点名前，眼尖的黄波看到工区的小“镜子”里又有了“活鱼”，就有板有眼的开始了“新闻发布会”。这是4月12日发生在勉西接触网工区的一幕。

原来，这是汉中供电段勉西接触网工区在班组院内设置的一块《班组自控管理栏》，不定期对工区出现的一些好人好事进行表扬，对工作、生活中出现的一些“小问题”进行“曝光”，所以这块自控管理栏被职工亲切地喻为工区的小“镜子”。

以前，该段班组是粗放型管理模式，小部分职工衍生出一些“行为惯性”。比如日常生活中随地乱扔烟头，工作中简化作业程序等这些看似小事，实则对道德素养、安全生产、班组管理都构成了一定影响。2003年，该段创建自控型班组以来，勉西接触网工区工长赵永安别出心裁地设置了《班组自控管理栏》，其主导思想就是充分体现“人性化”管理理念，针对存在的“小问题”先是批评教育和整改，其次才是考核。该管理栏共设有表扬奖励、批评考核、近期工作、班务公开四个栏目。在最初一两个月，批评栏里写满了诸如“某某在工区院内随地乱扔烟头、随地吐痰；作业期间安全帽的安全扣没系紧；业务学习笔记不认真”等批评意见，班委会成员针对存在的问题，注重做好一人一事的思想工作，从正面引导帮教。通过这种有效的形式，使班组职工的精神面貌、工作热情有了很大改观，形成了“工区是我家，人人爱护她”的良好氛围。

“别小看这面‘镜子’，是它照靓了整个班组。”职工刘江兴奋的对笔者说着工区的变化。“这种‘人性化’管理方式让大家感到了工区的温暖，也充分调动了大家爱家建家的热情，现在不管什么时候，工区的环境卫生都非常整洁，作业过程中大家都能够严格坚持标准化作业程序……”

■冯立君