“胆商”可贵

□文/王锦春

在智商、情商之外，有人说成事需要“胆商”。何谓胆商，其实是一个人胆略、胆识、胆量的度量，属于非智力因素范畴。匈牙利人罗·道密尔1945年怀揣5美元去美国闯天下，凭着过人的胆识，20年后成为百万富翁。有人对他为什么总爱收购一些失败的企业来经营大为不解，他这样作答：“别人经营失败的生意，接过来容易找到失败的原因，因为缺陷比较明显，只要把那些缺点改过来，自然就赚钱了。这要比自己从头做一种生意省力得多，风险也小得多。”每个人都知道的风险，恰恰没有风险，这就是强者的胆商在起作用。有时候两个才识相差无几的人，事业上却有天壤之别，在于胆商相异。

现实生活中随处可见，由于“胆商”未能达标，使得许多好想法束之高阁，许多新举措流于空谈，许多好机制难以见效。想法太多，导致顾忌太多，口称“好箭”，仅在手中搓来搓去，就是不敢射出去，有何益处？世上没有万全策，生活中到处可见成本。有人戏言：向前迈步的成本是不能后退，欢乐的成本是忘却痛苦；偷懒的成本是失去工作，勤劳的成本是引来妒忌；学习的成本是寂寞，思考的成本是孤独；清高的成本是失群，随和的成本是被轻视；权利的成本是义务，贪图享乐的成本是虚度年华；分工的成本是知识的分立和信息的不对称，合作的成本是个人服从组织和兼容并蓄；规范的成本是创新，创新的成本是风险…呜呼，死的成本是一无所知，而生的成本是喜怒哀乐愁。等有了100%的保险系数再去做，那就真是什么事情也干不成了。

机缘只是为生命拓展提供了可能，却并没有改变生命的质地。创新与冒险，有着某种天然的联系。创新的本身是对旧格局的否定，其中带有某种风险，没有杀出一条血路的勇气，最终成不了气候。许多人厌恶自己的现状，但一旦真正要舍弃，却会患得患失，优柔寡断，结果一生都在悔恨、焦虑中纠缠不已。想起寓言《布里丹的驴子》，讲的是一头饥饿的驴，在路上发现两堆稻草，它走到左边，发现左边的草堆似乎没有右边的大；走到右边，又发现右边的草不如左边新鲜，于是又走回左边。这样走来走去，一会儿比数量，一会儿考虑质量，犹豫不决，结果饿死了。对人而言，应对人生挑战，需要足够的胆商。智慧不够可以补，而勇气“差之毫厘”，结果则“失之千里”。其实，所有伟大人物，乃至所谓成功人士，都具有这样一种素养：知道自己真正想要的是什么，也知道自己能够做什么，然后，义无反顾、全神贯注地去做。对他们而言，一切的不足，都会随着时间的推移而逐渐完善。唯有创业的机会和勇气，需要自己把握。

有一则报道说，东京大学专门成立了非营利性的民间组织“日本失败学会”，其任务包括失败案例的调查、咨询、研究防止失败对策等。据悉，学会已掌握1800多件失败案例，其中630件通过专家分析，己查出原因、给出对策，有些已制成软件，用作教育的材料。这是很有意义的事情。人世间没有不折不扣的成功和快乐，都是在打了折后，才送到你的手上。那么，才人无行，河豚有毒，红颜薄命，世态炎凉，就没有理由不去欣然接受生命中一切不完美的事物。曲折的人生之旅，人们负重前行，如何化压力为动力，化坎坷为阶梯，需要智慧和勇气。“冬天来了，春天还会远吗”，失败并不可怕，只要从头再来，一切还不晚。