党旗映红了这方热土

在依山傍水、景色秀丽的旬阳县城以北20公里处，座落着拥有17个行政村，108个村民小组，17076人，总面积达136平方公里的旬阳县重镇——甘溪镇。奋斗在这片热土上的是一个拥有31个支部、党员688人、为着团结带领全镇人民奔小康而不懈努力的甘溪镇党委。为造福于全镇人民，身为一方父母官的甘溪镇党委一班人，在奔小康的伟大实践中，充分发挥自身的区位优势，审时度势地以学习贯彻白河领导苦抓，干部苦帮，群众苦干的“三苦”精神为突破口，以“五个好”乡镇党委、“五个好”农村党支部和“四个好”党员“三级联创”统揽党委各项工作，走出了一条发扬“三苦”精神，建设经济强镇的成功之路。形成了烤烟、黄姜、蚕桑三业富民，主导产业、乡镇企业、集镇建设三枝擎镇的发展格局。年均发展烤烟6000亩，黄姜13500亩，桑园5000亩，年养蚕3600张，地方财政实际收入（农业农税）达到210万元；农民人均纯收入达到1752元，比全县平均水平高出15元。

如何让白河精神在干群思想中扎根，洗净杂念，是镇党委的首要任务。为此，他们一方面用白河胜于雄辩的鲜活事实、采用鲜明的对比现身说法，教育干群。另一方面开展一系列活动让干部在讨论中提高认识，转变观念，统一思想。首先是“白河精神是什么？学什么？为什么学”的大讨论活动，其次是开展破除等、靠、要思想，树立创业意识，争当艰苦创业典范；破除小富即安，小绩即满思想，树立发展意识，争当开拓创新典范；破除守旧思想，树立市场意识，争当市场经济典范的“三破三立三争当活动”。再次是开展“学白河、找差距、做贡献”活动。通过扎实有效地开展思想教育活动，营造了干群思干、齐创伟业的良好氛围。

深谙思路就是出路的甘溪镇党委，把工作思路准确定位在发展上，用发展统揽工作全局。重点做好了四篇文章：一是狠抓主导产业。通过大力发展烤烟、黄姜、蚕桑等主导产业，实现农民增收和财政增长目标。二是大办乡镇企业。通过制定优惠政策，扩大招商引资大办乡镇企业，实现经济总量增长。全镇乡镇企业已发展到18家，企业年实现总收入6000多万元，成为镇域经济的“半壁江山”。三是搞好集镇建设。通过制定集镇发展优惠政策，盘活土地资本，并硬化、亮化、绿化和美化街道，拉大集镇框架。四是加强社会事业建设。以村村组组通路、通电、通水为标志的硬件建设已跨入强镇之列。

在奔小康的伟大实践中，甘溪镇党委们深刻体会到干部的核心作用如同一个人的大脑这样至关重要。为此，镇党委以健全“四制”为手段，强化干部制度建设，激活干部活力。一是建立健全工作运行机制，在镇干部中实行了正职领导联产业、副职领导联片、一般干部联村，定任务、定职责、定报酬的“三联三定”责任制；在村干部中实行了产业任务分解到村、经济指标量化到的村、管理责任落实到的村、工作实绩与干部报酬相挂钩的“三到村一挂钩”责任制。使干部任务更清楚、职责更明确。二是建立健全干部管理机制。在干部中开展了学一门农业适用技术，写一篇调查报告，抓一个有规模有影响的典型，办一件看得见摸得着的实事的“四个一”活动，通过有形化的活动，管好用好干部。三是建立健全严格考核奖惩机制。年初，镇党委将各项工作任务和主要经济指标科学、合理地划分到各村各工作组，明确到每个干部头上，实行百分量化考核，同时制定分项量化考核办法。四是建立健全干部作风机制，打造高素质干部队伍。通过经常性的作用整顿和执政为民教育，实施领导指挥、干部落实、问题解决在一线，推行“便民服务卡”制度，开展“创佳评差”活动等一系列举措，最大限度地调动了干部的积极性、主动性和创造性，为建设强镇提供了重要的保证。

几分汗水，几分收获，在团结带领全镇人民奔小康的康庄大道上越走越宽的甘溪镇党委，在收获丰硕成果的同时，并没有被纷至沓来的连续7年县对乡镇考核荣获一等奖；镇党委被市委命名为先进党委、连续6年被县委表彰为先进党委；省教育厅命名的教育强镇；市级小康乡镇等荣誉而冲昏头脑，而是百尺竿头，更进一步，为创造甘溪更加美好的明天而锲而不舍的追求着。　（唐登林　陈涛）