利益调整莫要“心怀鬼胎”

文昌子

深化国有企业改革是建立和完善社会主义市场经济体制的中心环节，对我们这样一个国有经济比重偏高、经济相对比较落后的省份来讲，更是全面建设小康社会、加快建设西部经济强省必须破解的重大课题。

国内外的实践已经验证，舍此，没有其他出路。因此，积极投身国企改革，既是时代的要求，也是国企谋求生存与发展的必须。

从实际调查的情况分析，当前影响国企改革的思想障碍主要来自四个层面，一是主管部门害怕肥水流入外人田；二是企业经营者害怕丢权利，失位子；三是职工“国有”情结重，对身份转换后的发展心存疑虑；四是债权人害怕债务落空。归根结底是对利益调整过程不放心、不安心。

应该说，经过二十多年的改革，大家的心理承受能力已经大大提高，但是真正迈过这道坎也不是一天两天就可以办到的，需要假以时日。因此，改革方案的制订，改革政策的实施，都必须长远打算。既要积极进取，又不能操之过急。特别是在涉及职工利益调整的问题上，要平稳过渡，要以保障职工利益为结合点，正确处理好改革、发展、稳定的关系。

到目前为止，汉钢的改制可以说是相当成功的。成功的根本原因就是，在利益调整过程中，大家的心态都比较正，主管领导舍得肥水外流，企业经营者舍得丢位子，职工的利益在发展中得以保障，合作伙伴真心实意想千一番事。

而反观最近不少改制企业出现的各种问题，其根源也是利益调整中各方心态不正，企业经营者不愿放权，合作方想方设法转移国有资产，捞一把心态非常严重，唯独职工和国家的利益没人考虑，或者考虑不周，使大部分职工产生不安全感。从而造成局部不稳定。