创建学习型企业打造高素质队伍

本报讯　近几年，陕西兴化把提高员工素质和企业技术水平放在重要位置，通过开展创建学习型组织，争做知识型职工活动，全力打造学习型企业，全面提升公司的整体竞争力。

“吸收和消化新技术，兴化总是走在前列”。这是同兴化合作过的伙伴的一致看法。

这几年，兴化在建设和发展的过程中，上新项目、应用新技术、新工艺，每一次都获得成功，创造了一个又一个奇迹。引进法国KT技术建设的18万吨硝酸铵生产线，达到同类技术最好水平；采用天然气换热转化工艺的“油改气”工程，国内首家使用，一次开车成功，达到设计要求；引进美国10万吨稀硝酸装置，解决了硝酸的瓶颈问题；采用国内最新的合成塔内件技术，实现了设计要求。

连续上项目，发展不停步，兴化靠什么来掌握这一项项新技术，熟悉这一台台新设备？

兴化的领导是这样说的，任何新的东西都要靠人来掌握，有了高素质的员工队伍一切都有了保证。党中央、国务院一再强调实施科教兴国和人才强国战略，兴化努力打造高素质的员工队伍，正是大力弘扬工人阶级崇高品格和时代精神，把兴化的事情干好的具体表现。

在兴化，公司高层管理每两周一次的中心组学习制度，始终坚持不懈。公司中心组学习的内容大到国家的方针、政策、最新国际前沿技术，小到企业发展项目的论证。

公司的中层管理人员采取“请进来、送出去”的原则，对于专业性较强的岗位，公司坚持送干部到先进的地方和单位取经。其他管理人员的学习则坚持集中脱产“请进来”的方式，邀请专家、学者来公司讲课。仅今年八月份至今就已经举办了五期专题学习讲座。分别邀请西北大学、陕西省委党校、陕西干部管理学院的专家教授和陕西秦约会计事务所的注册会计师、注册税务师、注册资产评估师来公司授课。

对于员工学习，兴化长期以来形成了一套完整的体系。职能处室每年都要制定详细的员工培训计划，从学习时间、地点、教材、授课老师资历，到结业考核都要逐项落实，并且要记录在案。公司职工教育中心结合企业的发展和各单位的实际，适时邀请业内专家为员工上课，还联合西北大学化工学院、陕西电子科技大学联合办学，为员工提供继续受教育和提升素质的机会。通过学习，企业员工技术水平普遍提高，目前，企业员工队伍中高、中级工占员工比例的54%以上。为了引导员工的学习积极性和热情，公司还给予获奖选手3000元不等的奖金，每次技术比武的状元同时被聘为工人技师。

创建学习型企业几年来，兴化依靠技术进步为基础，高素质的员工队伍为保证，企业飞速发展。工业总产值从2001年的2.8亿，到2003年的4.02亿，工业总产值年平均增长25%，利税水平2003年达到3880万元，硝酸铵产品在全国市场份额占到了18.8%。截至目前，已实现销售收入3.5亿，利税4420万元，全年产值可望达到5亿元，利税突破4800万。

本报记者　赵阳