陕西黄河集团激活人才竞争机制

本报讯　前身是黄河机器制造厂的陕西黄河集团有限公司，对处在竞争前沿的设计研究所采取“一所两制”的办法稳定和吸引人才，激活人力资源。在全省同类企业中率先全面实施岗位准入制度。

设计研究所担负着黄河集团的科研设计任务，是企业和其他科研单位竞争的主力军。为充分调动科技人员的积极性，加快新品研制，从2000年3月到2004年10月，企业对设计研究所设计一线的设计师先后实行了岗位特殊津贴、岗位绩效工资等。见习期间工资标准达到了大学本科2000元，硕士研究生3500元，博士生为5000元，在岗设计人员每月收入达到4000元以上，主任设计师月收入可达7000元以上。司翰2000年毕业于西安交大自控专业，半年见习期刚满，因表现突出，当上了副主管设计师，月收入突破4000元。整个设计所有300多人，像司翰一样的一线设计师有160多人，全部实行了岗位津贴加岗位绩效的工资考核方法，其余的100多人属于管理人员，待遇和厂里的一般人员一样，月收入不超过2000元。“一所两制”的实施，调动了设计人员的积极性和主动性，近几年，设计所设计开发出三大系列多种新产品，并在企业自筹资金7000多万元的支持下，计划用三年时间研制成功具有高科技含量的第一代大型电子装备。今年，黄河集团设计所从西电、西工大、交大、哈工大等校招来了14名本科生。另有一些名牌高校也向黄河提前打开了大门。

近几年，企业不再从社会上招收工人，为提高原有技术工人的整体素质，企业在全省同类企业中率先实施了全员准入制度。2001年，公司有60个工种一千余人先后参加了培训，获得了《职业资格证书》，到2002年7月底，取证和岗位准入工作全面铺开。此举使一个强大的培训网络和学习氛围在企业内部迅速形成，因为平时不学习，复审时不过关，有可能一辈子都处于一个“初级工”阶段。

本报记者　赵阳