职工为何对企业有感情

肖瑞卿是陕西法士特齿轮公司齿轮三车间的工人，现在开数控机床，一人看几台设备。记者问他累不累，小伙子一乐，“累啥呀，最早摆弄过手摇床，往后用过万能设备，一个人照看一台机床的日子能过，现在一个人开两台数控设备的日子也能过。企业发展了，科技进步了，收入也增加了，往后的生活有奔头了。”肖瑞卿说他和企业的感情很深，不仅仅是他在企业已待了十多年，经历了企业的风雨变更，更重要的是，他父亲是最早一批参与建厂的元老级人物，言传身教的结果使然。

如果说肖瑞卿是企业子弟，秉承了前辈对企业的感情，那么，齿轮三车间的工会小组委员郑红，则是从企业的发展轨迹中看到了希望，进而衍生出感情。她上世纪八十年代招工来厂。齿轮三车间是出口车间，产品销往美国等国家，人手不够，企业从附近陕棉十厂等企业招收了一批下岗职工分配给各车间。郑红说，这在几年前绝对不敢想象，那时，陕齿自己都快挺不住了。经过一系列改革后，职工保住了饭碗，收入上不封顶，日子一天比一天好。因此，从车间主任到一般工人，没有人不珍惜今天。那么，身为“外来户”的招聘人员又是如何感受的呢？工会委员郑红却将他们的待遇讲得清清楚楚，如果在生产一线上班，和陕齿工人一样实行记件考核。工会有什么活动，总少不了他们，甚至工会连给职工发块香皂、床单等物品也给招聘工考虑一份，这些人家里有红白喜事或亲属生病，工会一样派人去。

职工对企业充满了深情，这份感情来自心底的信任。总经理李大开说，信任是双方的事，办企业一定要依靠工人的理解与支持。企业酝酿改革，铸造车间当时最小，内部准备实施记件工资制，谁知工人们不理解，50多人涌进了他的办公室“讨说法”。他当时只对工人说了两点，一是明天就恢复大锅饭，然后预备企业垮台；二是坚持记件工资，你们自己决定……职工接受了记件工资，计酬标准变了，工作态度跟着变。人人抢活干，找活干，半年之后，铸造车间成了全厂最好的车间，甚至连边角费料都回收了。“上班不一定拿钱，必须要创造劳动价值”成了工人的座右铭。初尝改革甜头的工人对企业前途充满了期待和观望。就拿买机器和贯标两件事来说吧，企业最困难时，好不容易留住了技术人员，想买一批先进的数控设备开发新产品，提升市场竞争力。当时企业连续几个月发不出工资，买设备必将触及职工的眼前利益，他们有些迟疑。贯国际标准时，有的工人公开说，花大钱弄那事，不如先发几个月工资实在。在领导层看来，职工内心是支持改革的，希望企业形势好转，工人不理解一些做法，关键是信息源不对称和生活圈子太小。最终，职工们接受了在他们当时看来有些极端的做法。几年改革，国家、企业、职工三方逐渐实现了共赢。今年五一前，企业还了工行1亿多的债务。国家今年税收超过3个亿。职工也得到了实惠，人均收入过4万。周边1000多名下岗职工在法士特重新上岗。面对变化，职工那能无动于衷？

本报记者 赵阳