用员工的智慧为企业插上腾飞的翅膀

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陕汽坚持每年规范有序的职代会制度和闭会期间的代表组长联席扩大会议制度，讨论、审议公司的生产经营目标、经济责任制考核方案、工资分配方案、房源分配方案、公司改制方案等，使职代会民主管理、民主监督始终贯穿于全年的重要工作之中。

为了加大民主监督的力度，公司每年定期召开了厂务公开大会，有关领导就比价采购、安全生产与劳动保护情况、业务招待费使用情况、基建项目招标及工程质量监理情况、养老保险收缴情况等职工关心的热点、焦点问题及时向全体员工公布，接受群众的监督。

特别是企业发展和改革中那些牵涉职工切身利益的大事，陕汽都实行厂务公开，避免暗箱操作。仅在民营企业合资合作问题上，就先后组织召开了四次代表组长联席扩大会议和一次全体职工代表会议，张玉浦董事长把合资合作的具体条件交给职工代表讨论，广泛听取职工们的意见和建议，很快统一了思想，组建了合资公司，建立了现代企业制度，并引进资金4亿多元，全面加快了技术改造，为企业下一步大发展抢得了宝贵的时机；为在2006年实现销售收入100亿元，利税总额10亿元奠定了坚实的基础。

张玉浦董事长时刻关注群众的安危冷暖。企业定期开展职工思想动态分析活动，及时了解职工的思想动向和各种要求，正确及时地进行引导。对于群众的合理要求，他都限期加以解决。即使在5年前企业处于困难的时期，他仍然筹集数百万资金在山沟老厂区进行饮水工程、通讯工程与市场的建设和改造；近几年又筹集上千万资金在西厂区进行暖气改造、住房和图书馆建设；投资220余万元将东西厂单身宿舍楼改建为单身公寓；投资300万元建设一所2200m²的幼儿园；投资120万元改造建设了职工活动中心，从文化生活与物质生活上关心群众，营造良好的企业文化生活氛围，解除职工后顾之忧。此外，每年都拿出大笔资金为职工办理困难补助等，使职工深深体会到陕汽这个大家庭的温暖。

这些民主管理措施和活动，把张玉浦的经营理念变成职工的共识，成为企业的粘结剂，极大地增强了企业的凝聚力、向心力。成为陕汽腾飞的动力之源，创造出本文开头列举的一系列惊人的奇迹。　（王兴和）