抢抓机遇求发展　开拓奋进谱华章

享有“西北小江南”美誉的汉中，山清水秀，人杰地灵，物产丰富，自古乃兵家必争之地。改革开放20多年来，汉中发生了天翻地覆的巨大变化，各项建设加快发展，特别是一批骨干企业迅速成长，成为带动经济发展壮大的强劲力量。以生产“公主”牌卷烟而闻名遐迩的汉中卷烟二厂就是令汉中乃至全省骄傲的明星企业。他们根据市场消费需求积极开发新产品，认真实施品牌战略，不断强化经营管理，近年来经济效益大幅攀升，因而成为我省社会各界和新闻媒体密切关注的亮点。

创建29年的汉中卷烟二厂曾经有过光荣的历史，更创造了辉煌的今天，他们先后共为国家创造财税55亿元，为我省经济建设作出了突出的贡献，多次受到上级组织的表彰奖励。企业先后荣获“全国烟草系统先进集体”、“陕西省先进集体”、“陕西省文明单位”、“陕西省经济明星”、“陕西省诚信纳税企业”等许多荣誉，并被省委、省政府授予“文明单位标兵”称号。他们的“公主”牌卷烟经久不衰，畅销省内外，并被列入全国卷烟百牌号目录之中。企业带头人席耀鹏同志也先后当选为省第十届党代会代表、省第十届人代会代表，2004年荣获汉中市“五一劳动奖章”。

抢抓机遇　加快发展

汉中卷烟二厂自上世纪80年代中期向市场推出公主牌卷烟以来，在改革开放的大潮中迅速崛起，跻身于全国500家最大工业企业和陕西经济明星之列。但从1999年下半年到2000年初，汉烟二厂生产经营跌入低谷，产品积压11.5万箱，银行贷款10.47亿元，外欠债务达4.4亿元，生产经营举步维艰，企业面临倒闭的边缘。

2000年3月，获得运筹学硕士学位的席耀鹏同志临危受命，出任汉中卷烟二厂厂长兼党委书记。五年来，该厂积极贯彻国家烟草专卖局提出的“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的十六字方针和陕西中烟工业公司提出的“四步走”发展战略，坚持科学的发展观，大胆创新，开拓奋进，使企业起死回生，重振雄风，跻身于全国50多家具有法人资格的烟厂行列，将小公主卷烟培育成全国大品牌。自2000年起，企业生产经营稳步发展，经济效益连年大幅增长，四年累计上缴税金15.2亿元，盈利1亿多元。

新班子上任之初，他们认真调研企业现状和存在问题，摸清家底，找出症结。他们面对企业资金困难、包袱沉重、设备技术滞后等重重困难，实事求是地向各级政府和国家烟草专卖局反映情况，争取广泛的理解和支持，同时将企业实情告诉员工，唤起全厂员工振兴企业的决心。2000年至2001年，省、市政府和省烟草专卖局领导先后到汉烟二厂指导工作，国家局原局长倪益瑾、局长姜成康等领导先后到该厂考察调研，从资金、市场、设备等方面给予帮助，为汉烟二厂的发展起到了决定性的作用。

与此同时，席耀鹏厂长带领班子成员积极贯彻国家局和省局“一要规范，二要改革，三要创新”的指导思想，大胆提出了“一年搞理顺，两年打基础，三年见成效”的工作思路，规范经营，不断创新，深化改革。经过全厂上下艰苦不懈的努力，汉中卷烟二厂生产经营稳步回升，四年迈出四大步，从而确立了该厂在全省烟草工业企业“一体两翼”中的重要地位。

2001年库存下降，产销量上升，生产卷烟20.42万箱，销售卷烟20.42万箱，实现税金1.84亿元，减亏3291万元。

2002年生产卷烟22.2万箱，销售卷烟22.32万箱，销售收入6.6亿元，实现税金3.36亿元，同比增长79.58%，减亏5000万元。

2003年，生产卷烟22.3万箱，销售收入6.45亿元，实现税金及附加3.4亿元，利润476万元，综合效益明显提高。

2004年，生产卷烟36万箱，同比增加61.78%，销售卷烟36.1万箱，同比增加62%；实现销售收入10.83亿元，同比增长70%；实现税金5.6亿元，同比增加66%；实现利润8781万元，同比增加8780万元，各项经济指标创历史最高水平。

强化管理　锐意创新

在企业改革发展过程中，汉中卷烟二厂狠抓管理机制创新，优化人力资源配置，激发员工积极性和创造性。他们首先狠抓干部队伍建设，大胆提拔使用一批年富力强并具有创新精神的年轻干部，2001年起实行了中层干部公开招聘制度和民主评议末位淘汰制度。凡应聘中层干部者通过资格审查、笔试、演讲和业务答辩、群众评分、领导评分，对综合得分名列前茅者，在全厂公示后由厂长正式聘任，打破了中层干部和关键岗位的“铁饭碗”，对这些岗位实行动态竞争上岗。经过职代会民主评议，三年淘汰了5名中层干部，激活了干部队伍管理机制。　（下转二版）