安造广厦千万间

董事长：张俊海

张俊海，中共党员，高级经济师。陕西省劳动模范，陕西省乡镇企业家，全国建筑业企业优秀项目管理者，现任陕西华达建筑工程有限公司董事长。

在陕西建筑业，一说起陕西华达建筑工程有限公司，人们就对张俊海赞口不绝、敬佩有加。因为在西安大都市这个群雄争霸的建筑市场，业内都知晓：2000年2月，陕西省建设厅颁布证书授予陕西华达建筑工程有限公司“全省创造文明工地和工程质量管理先进单位”；2001年5月，中国资质评价中心、中国调查统计事务所、中国建筑报社颁布首届中国建筑系统企业形象AAA级调查活动证书，向全社会公布陕西华达建筑工程有限公司通过行业调查，按企业知名度、企业信誉度、企业创新力三项指标综合评价，并依据企业在行业中的竞争力，荣列中国建设企业形象AAA级单位；2002年10月，陕西省建筑业联合会颁布证书，批准陕西华达建筑工程有限公司为直属单位。与此同时，国家权威机构北京大陆航星认证中心经过严格考核程序，给陕西华达建筑工程有限公司颁布了ISO9001质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证书。陕西华达建筑工程有限公司可谓誉满三秦，声扬长安。

然而，这些都是陕西华达建筑工程有限公司创始人、董事长张俊海30多年艰苦创业、锲而不舍追求人生价值的心血结晶，也是这个诚实厚道而又睿智过人的农家子弟敢想敢创成为一个全新的现代企业家的真实写照。

春华其发——创业以质量奠基

张俊海1948年出生于陕西武功一个普通的农民家庭，从小经历了贫穷和落后的磨难。60年代当过生产队的会计、队长和生产队企业的领导；70年代初期，涉足建筑业便结下了不解之缘，开始了风风雨雨的建筑生涯。80年代初期，张俊海领导的乡建筑队已发展至500多人，企业初具规模。80年代中期，这个胸怀大志的关中汉子，毅然带着自己的队伍，凭借四万元作为启动资金，靠两条腿，一辆自行车闯进西安，开始了他人生艰苦的第二次创业。

市场是竞争的市场，竞争要靠诚信、靠勇气、靠超人的胆识和气魄。张俊海在西安承接的第一个工程，是一项主体已到二层，数个施工队因种种原因告退的半截子工程。他深知这一仗的成败决定着建筑队的生存命运，成功靠什么？凭借多年积累的经验，张俊海把工程质量、进度和安全作为立命之本，他说“建筑工程质量、不仅是人命关天的大事，也是企业的生存之本。”张俊海把抓工程质量放在重中之重，为了这项工程使业主满意，他整天泡在工地和工人们同吃同住同劳动，资金转不开，他将自己平日省吃俭用的钱垫给队里开销，遇到技术问题，请专家到现场解决，全队人同心努力，仅用半年时间工程便告竣工。工程进度快，质量好，被西安市建设工程质检站评为合格工程。淘尽泥沙始见金。这个尾巴工程，尽管没赚到钱，但它却以较好的质量赢得了信誉，立足了市场。此后，张俊海的施工队以良好的信誉，优良的工程质量，先后中标了邮电部20所住宅楼工程，科研楼工程、电子工业部西安导航所住宅楼工程，西安金桥花园3#、4#住宅楼工程、电子部20所糜家桥住宅小区工程等。1995年电子部20所糜家桥小区被评为西安市当年唯一的“建筑工程质量优良小区”，其中32#楼被评为西安市“优质样板工程”、“雁塔杯”工程，此后有多项工程荣获西安市1998年、1999年度优秀样板工程，多项工程工地被评为省级文明工地。1995年10月国家建设部领导到陕视察，张俊海的公司被陕西省建设厅、陕西省建设工程质量监管站、西安市建设工程质量监管站从陕西数千家建筑企业中作为唯一的乡镇建筑企业推荐为受检单位，工程质量得到了肯定和好评，受到了国家、省、市有关部门的表彰。

张俊海历经沧海，在西安建筑市场大展鸿图，写下了壮丽的篇章。1991年7月他的公司被中国建筑业协会授予“全国先进建筑企业”称号。1995年4月，陕西省乡镇企业局授予张俊海“陕西省乡镇企业家”，1997年陕西省委、省政府授予张俊海“陕西省劳动模范”光荣称号。

秋结其实——发展以管理铺路

建筑企业工程项目管理有其内在的规律和基本内涵。近几年来，华达建筑工程公司的年产值均保持20%左右的增长速度，如何保证公司的快速发展，是张俊海经常深入思考的问题。愈来愈激烈的市场竞争使他认识到，一个企业仅凭传统的方法以及粗放的管理模式是不行的，必须要有科学务实的新思路新举措。于是张俊海紧紧围绕“管理上台阶”做文章，不断提高企业的综合能力。为此，他致力于抓了以下几点：

一是健全机构。根据公司业务发展需要，先后设立了办公室、人力资源部、资金管理部、经营部、工程部、质量部、安全部，完善了企业的组织框架。二是建立健全各部门的规章制度，以制度明确各部门的职能和责任。几年来，通过不断地总结、修订和完善，公司形成了一整套从内部行政管理到工程项目的施工组织，质量、安全、文明工地管理的规章制度。三是吸取和借鉴先进的管理经验，在工程项目部中推行工程项目经理制，使企业经营管理从承接施工项目，管理施工项目，并为项目管理服务，从施工项目中求得企业的利润，求得企业的生存与发展的根本任务得以实现。四是在工程项目施工中严格执行国务院颁布的《建设工程管理条例》和《建筑工程安全管理条例》以及建设部颁发的《建设工程施工现场综合考评办法》，认真抓好企业CI形象，即：施工现场的文明施工，安全生产和标准化管理，实现“优质、安全、高效、文明”施工，始终把抓质量管理和创优工程活动作为管理的重中之重。五是注重专业人才的培养。1985年张俊海就把四名骨干派出到西安建筑大学深造，之后，又在社会上选拔人才，充实技术骨干和管理人员，加强管理力量，提高了施工管理水平和施工能力。六是推行企业规范化管理，专门制定了一整套CI视角形象认别系统，推进从机关到各个施工工地的规范化、现代化管理。“创精品工程，树华达形象”已成为华达人的共同目标。

近几年，张俊海紧紧抓住我国加入WTO的机遇和国家推行工程项目管理的要求，加强项目经理的培训、学习、练兵和提高，提升公司的管理水平，提高和增强综合管理能力。目前，公司具有资质的项目经理有50余人，其中具有壹级资质的项目经理16人。所有施工工程市级优良率达到100%，省级优良率达到80%以上。

回报社会——品格以仁、德升华

张俊海经常说一段质朴而真挚的话：“我办企业，得益于党的好政策，得益于人民的支持。我富了，绝忘不了回家，忘不了乡亲们。”

作为一个企业家，他从不沾烟酒，不打麻将，不会歌舞，不近女色，熟悉他的人无不赞扬他“一身正气，是个干事业的人”。作为公司的领导，他深知以人为本的真实含义，工作中他以德服人、以情感人。他常说“只有把职工当成企业的主人，才能同心同德成就事业”。尽管他在组织管理上有着过人的才能，而在人才使用上他更有难能可贵之处，他用人唯才是举，无论是公司的高级管理人员，还是作为基层的一般员工，都会待之若兄弟手足，他经常深入施工工地的职工食堂，宿舍，检查饮食冷暖，亲自攀脚手架，查找安全隐患……

1991年，张俊海作为县人大代表参加人代会，听说家乡中学要修建2300平方米的教学楼，在他的建筑队立足西安未稳，资金紧缺的情况下，毅然低价承揽，并捐款5万元，为学校节省资金20余万元。

农村“普九”教育活动中，他给家乡中心小学捐款50万元，给家乡中学修建实验楼、教职工宿舍楼捐款30万元。县上领导、村干部及家乡村民要将他捐资修建的学校更名为“俊海小学”，他拒绝了。乡亲们在《建校纪念碑》上镌刻着他永不磨灭的名字。

1992年，他致力于家乡的基础设施建设，捐款给村里修了柏油路，更换了低压线路。

1993年，他垫资为乡政府建起了在当地颇具规模的商业街，繁荣了当地的农村市场。

1995年，他捐资15万元给全村打了一眼机井，修建了水塔，解决了围绕家乡父老多年无力解决的人畜饮水和农田灌溉问题。

听说家乡有4名学生因家境贫困而面临辍学，他在西安买好衣服、书包、文具等赶回乡下，并许诺要资助他们上到大学毕业。

2000年教师节到了，他派人给家乡中学、小学的老师们送去了奖金。

2002年，他捐资45万元，为家乡修建了一条长达4公里的混凝土道路，使家乡人告别了几百年来的泥泞，成为当地农村实现道路硬化的带头人。

古语云：“天行健，君子以自强不息，地势坤，君子以厚德载物”。这就是人大代表张俊海，这就是乡镇企业家张俊海，这就是劳动模范张俊海，这就是华达建筑工程有限公司的董事长张俊海！

做大做强——飞跃以品牌展翅

张俊海多年来呕心沥血，殚精竭虑，使他的公司如日中天，不断发展壮大。1998年，企业改制更名为陕西华达建筑工程有限公司，张俊海出任董事长兼总经理。现在，这个公司是房屋建筑工程施工总承包一级资质企业，年施工能力达到30万余平米，年产值达到3.5亿元。

企业改制后，张俊海以现代企业家前瞻性的战略家眼光，狠抓现代企业制度建设，形成了一套行之有效的运作机制和发展模式。现在，华达建筑工程公司下设八个分公司、六个项目部，有各类工程技术人员380余人，其中高级职称30余人，中级职称150余人，具有资质的项目经理50余人，一级资质项目经理工16人。公司承建的所有竣工工程获得“长安杯”、“雁塔杯”及创建省、市级文明工地60余项，企业连续荣获2001年度、2002年度、2003年度西安市“先进建筑施工企业”等多种荣誉称号。“华达”这个企业品牌叫响了西安建筑市场。

“承建一项工程、塑造一件精品、树立一片信誉、开拓一方市场”已经成为华达建筑工程公司的经营理念。

“团结、求实、创新、争优”已经成为华达建筑工程公司的企业宗旨。

“科学施工、质量第一、信守合同、服务社会”已经成为华达建筑工程有限公司的企业精神。

2000年到2004年，华达建筑工程有限公司总产值达到近7亿元，2004年度总产值比2000年增长306%。

2000年到2004年，华达建筑工程有限公司上交国家各种税金达到630万元，2004年上交税金比2000年增长1510%。

企业有了长足的发展，张俊海的眼光看得更长远。他认识到党的十六届三中全会提出的建立“归属清晰、权责明确、维护严格、流转顺畅”的现代产权制度，是完善基本经济制度的内在要求，是构建现代企业制度的重要基础。这是一个时代大机遇，也是一个时代新挑战。他要抓住机遇，应对挑战，加快华达公司发展的步伐。

他意识到，建筑企业要有改革与发展的紧迫性，要抓紧明确企业的定位，目标和发展战略，不仅要注重产值规模的增长，更要注重打造核心竞争力，培育新的增长点，从而保证华达公司快速、健康和可持续发展。

于是，完善企业总承包能力，提高劳动生产率，通过自我改造或整合，成为资金雄厚，人才密集，技术先进，多元化发展的大型建筑企业集团的宏伟蓝图在他的脑海里日臻成熟，组建恒威经贸材料公司、华威生化科技公司、华达劳务公司……他提出了一整套新的思路，新的目标，立足西安，面向陕西，走向全国……要做“大业主、大工程、大项目”的高端市场……

一个人撑起一片蓝天。华达建筑工程有限公司在张俊海的带领下，像鲲鹏展翅，翱翔蓝天。

总经理：贾科党