危难之时显身手

初见席耀鹏，是在烟厂的一个生产车间里，他正在查看烟丝达标情况，几名工人在他的身边大声向他汇报生产情况。他方型的脸庞透出关中汉子的粗犷和淳朴，又显得十分沉稳。记者的采访便从生产车间开始。

汉中卷烟二厂始建于1975年，曾有过辉煌的业绩，但1999年下半年到2000年初，由于种种原因，该厂生产经营一度跌入低谷，产品积压，债务累累，生产处于半停滞状态。2002年3月，受命于危难之际的席耀鹏备感肩上责任重大，面对企业资金困难、包袱沉重、设备技术滞后等一系列的问题，他深入企业认真调查，摸清家底，找出症结。提出了“一年搞理顺，两年打基础，三年见成效”的工作新思路，大胆改革，不断创新，狠抓企业内部管理，规范经营思路，加大了资源的整合力度，精简科室机构和生产车间，强化各部门工作职能和责任考核，把企业管理、生产经营、原辅材料采购使用、财务收支、人力资源配置纳入科学管理范畴。建立健全了职工代表大会制度和厂级、车间、班组三级民主公开网络，充分发挥民主管理，把厂务公开延伸到企业生产经营管理的各个方面。2001年就使库存下降，产销量逐步上升，实现减亏3291万元，2002年减亏5000万元。

席耀鹏深深知道：企业要生存要发展，就得靠壮大自己的实力和打造自己过硬的品牌。他注重产品结构的调整和品牌的整合，重点打造公主品牌，逐步淘汰销量小效益差的品牌。2003年初，他紧紧抓住国家烟草局扶持低档卷烟生产的机遇积极申报，将企业列为全国18家重点生产低档烟生产厂家之一，从而使该厂生产中低档烟的优势得到发挥。高薪聘请高级工艺师，改造提升“公主”系列卷烟，研制开发了世纪公主二代和真情红公主、紫公主卷烟，优化品牌结构，使84黄公主、红公主等品牌在山西、四川、山东、江苏、东北等省区拓开了更大的市场。2004年6月，面对企业资金紧缺又要快速发展的矛盾，在实施技术改造中，他头顶烈日，来回奔波于湖南、云南等强势企业联系洽谈，经过一个月的努力，终于将兄弟烟厂闲置的卷烟设备低价购买。8月份又下决心投入2200万元，购置了全新JD卷接包机械一套，从而解决了企业设备更新的燃眉之急。他任职四年以来，企业累计为国家上缴税金15.2亿元，扭亏增盈1亿多元，使企业一跃跻身于全国50多家烟厂之中，将公主卷烟由地方品牌培育成为全国百牌号大品牌。到2004年生产卷烟达36万箱，同比增长61%，销售卷烟36.1万箱，同比增长62%，实现销售收入10.83亿元，同比增长70%，实现税金5.6亿元，同比增长66%。实现利润8781万元。

自2002年以来，汉中卷烟二厂经济效益大幅增长，为汉中的经济发展和社会进步做出了突出贡献。企业被授予为汉中经济建设做出突出贡献的重点纳税企业和“陕西省文明单位标兵”、“陕西省诚信单位”等称号，席耀鹏先后当选为省、市、县党代会、人代会代表，今年五一被评为“全国劳动模范”。　汉中记者站　石林　钟静