流动红旗是这样飘起来的

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一位修布工告诉记者：通过4月份的考核兑现，一线工人切实看到了通过车间达标、企业增效达到职工增收。大家的辛勤劳动得到了承认，收入得到了增加，大家很欢迎这样的竞赛。当然，这次车间没有争取到前两名，大家都感到非常遗憾。就凭这样的干劲和努力，应该能争取到第一。

“先进车间”达标竞赛活动中，整理车间并不是最优秀的，但他却诠释了流动红旗是如何飘起来的。

作为“先进车间”第一名，准备车间轮班一职工表示：这个月车间获得了第一名，而轮班又是车间综合指标完成第一名，大家的奖金都有所提高，大家很高兴，感到既得了名次又得了实惠，确实调动了积极性。原来浆纱工一个班打两、三遍胶，现在大家为保证质量都要多打两到三次。原来个别职工离开时间较长，现在大家几乎都在车上，发现问题及时解决。用大家的话说，浆纱质量提高了，轮班才能出效益，职工也能多增加收入。

压力、动力、鞭策力，“先进车间”达标竞赛活动使大华公司内形成你追我赶的竞争态势。

前纺车间主任表示：4月份车间没能取得名次，主要是虎头蛇尾。月初全车间上下积极努力，各项指标完成都比较稳定。下旬并条车因皮辊问题造成大量疵布，纱疵由一档水平降到档外，由此产生的开剪疵布率增加，失去了先进车间的资格。问题发生后，车间及时整改，从值车工、教练、日班质量员、运转修机工层层把关，加强皮辊上车管理，杜绝问题再次发生。为夯实基础、确保达标，车间建立了车间标准化管理要素控制表，对阶段性问题及时分析、整改，以实际行动实现车间达标。

本报实习生　计楠楠　本报记者　刘公望