在困境中崛起的光华

盛夏，我们来到地处大荔县许庄镇北的陕西光华纺织厂采访。

织布车间机器隆隆，细纱车间纱锭飞转，工人师傅们一个个热汗淋淋，在弄档里巡回穿梭；新扩建的老厂纺纱车间，一台台新的设备前，安装人员正在紧锣密鼓的安装调试，他们说这条生产线的技改投资达700多万元，都是目前国内最先进的纺织设备。从采访中得知，今日的光华厂月产棉纱420余吨，是两年前的1.4倍；月产棉布380余万米，是两年前的1.5倍，年工业总产值8000多万元，比两年前翻了一番。

光华纺织厂是1970年建厂的陕西农垦纺织骨干企业，在计划经济时代，也曾经创造过辉煌。1996年以来，由于种种原因企业连续8年严重亏损，四次更换厂长，仍未能走出困境，企业已到了关车停产的边缘。范留印出任光华纺织厂厂长的2003年3月25日，原棉库没有原棉，成品库没有成品，当天下午拉不回棉花，第二天就要关车；拖欠职工两个月的工资没有着落，87万元的电费不交就要拉闸停电，外欠原材料款、银行债务1.3亿元，登门讨债者络绎不绝，职工人心涣散，队伍不安……

艰难拼搏的两年零三个月过去了。提起企业所经历的风风雨雨，从一线工人到管理干部，从年轻职工到退休人员，面对记者的采访一个个都是感慨万千，有说不完的心里话。他们忘不了，为了企业和七千职工、家属的生存，范留印厂长和班子成员，历尽煎熬，苦费心机，从朋友，从客户，从亲戚中筹措资金，缴纳了电费，购回了原棉，维持了生产，并很快地发放了拖欠两个月职工工资；他们忘不了，为了节约开支，新班子成立的第九天，毅然决定卖掉厂部的两辆小车，每年为企业节约经费七八万元。

生产经营是企业的中心，新班子经过深入调研，慎重决策，合理进行人力资源配置。2003年对机关进行精简机构，实行一岗多职，对生产车间实行定员定编，精简、分流人员150名。2004年，对11个车间实行了经济责任制承包。两年来，该厂不惜一切代价，由主要领导亲自挂帅，日夜兼程西上甘肃，远征新疆，采购优质棉，使新疆棉由过去的20%提高到60%以上。　（下转二版）