图强　变革　诚信

（上接一版）“兑现承诺，提高效益”是公司经营文化的中心内容，公司本着“老老实实做人，结结实实盖楼”的理念，干好一个工程，结交一方朋友，为公司进一步拓展市场承接任务打下了基础。变以往粗放式管理为精密式管理，工地采用多媒体和网络监控，有效提高了效益，“航天建设”品牌得到大力提升。

企业文化融入到企业管理

企业文化建设是一项系统工程。公司制定规划稳步推进，上下齐动、左右共管，同时努力建立思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设一体化的工作模式，将企业文化建设融入到企业管理的各个层面，从根本上提高企业的核心竞争力。

比如将企业文化建设工作有机地融入文明工地建设之中，对内提高了施工现场的管理水平，改善了员工的工作和生活条件，对外展示了良好的企业形象，创造了企业发展的无形资源；坚持开展建设职工之家活动，激发了职工热爱本职岗位、努力工作的热情，丰富了企业文化建设的内涵；开展“号手”活动，确立了以青年突击队为载体，以开展“一号一手”活动为主要内容的共青团名牌特色活动，培养锻炼青年人在实践中尽快成才，极大地推进了青年先进文化建设；将企业文化建设工作融入施工生产，开展施工入场教育，将安全、法制、记录教育列为重要内容；多层次多方式多渠道开展宣传、普法和各种文体活动等。

在竞争异常激烈的陕西建筑市场，陕西航建今年计划的年产值为13亿，这是同行的大多数企业难以做到的。可以说，多年来“以质量赢人、以工期感人、以造价服人、以诚实交人”的企业形象，为公司发展提供了不竭的动力。　实习生　曹卫星　见习记者　薛生贵