陕开冲出“马鞍形”低谷

（上接一版）针对陕开内部各企业自身条件的不同，提出了多元化发展的战略思想，大胆引进民营机制，采取租赁、承包、参股等多种经营模式，先后引进了陕汽、TCL等实力雄厚的企业进行合作经营，还吸纳了二十多家民营企业参与企业租赁、承包经营，盘活了先锋、老厂的存量资产，使这两个曾因交不起电费而面临关门的企业起死回生。

根据国际国内输变电设备制造行业的发展趋势，陕开人明确提出了实施品牌兴厂的战略，以做强做大主业为企业发展方向。把下属的陕开电器公司作为龙头企业，集中优势，打造电器产品精品，以此来带动市场、占领市场。2003年，“SK”牌电器产品通过了省级名牌产品复审，并荣获“全国用户满意产品”的光荣称号。他们坚持“跟踪前沿科技，力创国际一流”的科技发展理念，先后开发了20多个新产品，其中有13个新品一次通过省级技术鉴定，还着手开发进军国际国内核电市场的高端产品。

面对改革和新品开发的重大突破和新成绩，他们又提出了今后三年的战略发展规划：第一年启动调整，即调整经营模式、产品结构、产品布局，改革经营体制和运行机制；第二年建好平台，重新构建经营生产新格局；第三年跃上台阶，即到2007年底，实现销售收入3亿元的奋斗目标。

本报记者　杨明洲　通讯员　谢守林