再铸海上神箭辉煌

（上接一版）这使东仪的产品质量标准有章可循，从制度上确保了出厂的产品符合相关的国家、国际标准。

再次，从2001年开始，工厂质量管理部门创办了厂内月刊《简报》，将质量部门在平时明查、暗访中收集到的一些好的做法、经验，发现的问题在《简报》上刊登，奖优罚劣，涉及直接负责人。

他们通过自查、兄弟单位交流的互查以及质量认证、审核的检查，不断地发现问题，促进工厂质量管理持续改进。同时，工厂加大对客户的回访力度，经常组织人员走访客户，从客户那里，了解产品的质量性能，发现问题，及时帮客户解决，这不但使东仪的产品在客户中赢得了良好的口碑，也有利于将质量信息及时反馈到生产部门，便于生产车间及时解决产品质量瑕疵。

大局着眼：重视环保安全

走进东仪，前后左右无处不在的绿化带、摆放整齐的果皮箱、一排排的路灯，使人仿佛置身于公园之中，让人很难将其与车、钳、刨等从事加工的工厂联系起来。

据东仪的一些工人说，他们平时上下班时，经常能听到一些鸟在树木上唱歌，“布谷、布谷，真的很好听！”一姓徐的工作人员说，“喜鹊、布谷鸟等在农村都很难看到的鸟类，我们这里经常能见到！”据了解，东仪300亩的厂区，绿化面积达到30%。春有花，夏有荫，秋有果，冬有绿的景色是该厂获得“西安市园林式工厂”的真实写照。

在安全生产方面，东仪并没有因为是低危险企业，而放松对自己的要求。他们根据自己的特点，将国家108部与工厂有关的法律、法规整理成册，编成《环境与职业健康安全制度汇编》等3本管理手册。在日常工作中，通过组织学习、观摩违规录像、内审员指导，将汇编中的规范操作方式灌输到职工的潜意识中。

“这些措施可以使操作转切削机床的工人认识到，带着手套作业，一旦手套被机床夹住，就很可能发生危险。”一员工告诉记者：“我们的工人以前是要我安全，现在是我要安全。”他们已经养成安全生产的习惯，知道工作服怎么穿，才能更好地保护自己。

开拓进取：优化整合机构

国企要整合机构，将面临着人员、设备等重新调配和磨合等一系列问题，难度可想而知。今年年初，为了充分利用工厂资源，提高生产效率，该厂领导班子下定决心，先后将精密仪器分厂和电子分厂；模具制造分厂和机电设备分厂；科研二所和经销处等在生产和销售中关联度比较高的分厂、处室进行了整合。整合后成立了电子仪表分厂、精密模具制造分厂、民品研发中心、烟机事业部，使产品的研发、生产和销售实现一条龙，这为东仪今后的发展奠定了基础。

基础管理的加强和改革的深入，推动了该厂快速发展。东仪人为了海上神箭再次腾飞，正沿着昨天的足迹执着前行！

实习生　曹卫星　见习记者　薛生贵