管理素质比机制更重要

·频阳人·

近年在国企改革过程中，舆论关于改革的焦点，更多地集中于体制问题，但是，人的问题，从管理者素质到队伍建设，有些被忽视了。

国企的体制问题，实际上还是个用人的问题。有人就有一切，优秀的人就会做出优秀的企业，只要选对了人，体制就不是问题，因为再好的体制，最终还得人去落实。所以说，体制问题决定着国企的持续发展，但不是国企好坏的决定因素。

无数的事例证明：一个政治素质好、具有开拓精神，善于决策、精于管理的领导班子，可以使一个濒临倒闭的企业起死回生，由弱变强，由小变大，由亏损变盈利，战略家的前瞻性，思维灵活的应变能力和无私无误的品格，往往在他人看来不可能的情况下发现机遇并果敢地付诸行动。目前，国企有两种倾向：一是少数企业领导把国企当成自己的企业，喜欢和热衷于一个人做决策、定大事。把个人说了算不算作为一种权力的象征；二是面对企业的复杂问题不负责任，什么话也不敢说，反正企业是国家的、大家的。前一种是“专制”，后一种是“放任”。说到底还是管理者素质问题，这是国企改制目前比较头疼的大问题。一个企业的发展不能超越自身的管理能力和人员状况发展。这令我想起一句话：“领导不行，什么招都不灵”。