寻求高效之途

今年，华燕航空仪表公司承担着国家重点型号任务，军品合同额与去年同比增加了60%以上。面对品种多、任务量大、交付周期紧，能力严重不足的局面，公司从生产流程再造入手，充分发挥生产资源潜力，改革现有的生产组织形式，压缩部分流程，提高生产效率。上半年，该公司全面实现了时间过半、任务过半目标，完成军品产值同比增长了70%，完成合同履约率94.8%，同比上升了10%。

华燕公司首先从整合人力、物力资源着手，确保生产进度、质量。随着军品任务的增加、军品装配和机加人员紧缺、精加工设备能力不足的矛盾突出，公司生产部门汇同人力资源部等单位将军品装配小组进行重新组合，并从各单位抽调人员、从大专院校及技工学校招聘毕业生，补充到军品机加和装配，今年以来军品分厂新增工人达15%，缓解了各生产岗位人员缺乏的矛盾。公司将计量、质保机构合并，充分发挥检测、鉴定人员的作用，加快了三检、工序检验及成检的流速；成立产品主管工艺室，专门负责各产品的主管工艺和工艺改进工作。

公司开展军品零组件粗加工工序外协工作，缓解军品机加生产压力。通过考察及小批试加工，公司确定两个外协厂家，实现400余项加工件的外协加工，确保生产进度和质量；同时调动公司内部其它单位的力量进行军品零件的粗加工和半精加工，减轻机加粗加工压力；　（下转二版）