成本控制创效益

本报讯　今年以来，秦岭水泥公司生产经营遇到巨大困难。特别是电力的紧张，为车间服务保障工作带来新的挑战。动力车间紧紧围绕生产经营保障与降低生产成本为重点，在这些机器身上下起了功夫。

动力车间主机设备共占到全车间80%以上，共有17个班组、16个岗位，必须24小时作业来保障公司水电风的正常供给，稍有丝毫差错就会对生产造成重大影响或损失。因此从今年开始，车间进一步加强了对配件、材料的统一管理。每月将各项材料计划统一上报汇总，由车间领导、技术人员、材料员共同对上报计划进行审核，有效控制了配件材料的库存量。今年4月份，材料领用下降1.2万元，为车间成本控制起到了决定性作用。

修旧利废、小改小革是基层生产单位创新和发展的不竭动力，面对点多面广、设备较多等情况，车间开展了多种形式的成本节约活动。车间员工进行技术创新，突破了一些设备上的固有缺陷，改善了设备性能，也使冷冰冰的机器充满智慧和生命。

（秦动）