“印大头”重组中突围

“陕西北人印刷机械有限责任公司（原陕西印刷机械厂）的改革，有着一段不寻常的经历。

这个企业始建于1967年，曾为国家四大印刷机械制造企业之一，在当地被美誉为“印大头”。近几年来，公司紧紧抓住发展的历史机遇，以改革强内功，各项主要经济指标以30%的速度逐年递增，2004年实现产值是10年前的12倍。目前，已发展成为中国最大的凹版机械制造企业。

“拉郎配”企业注入兴奋剂

在经济转型期企业经历的阵痛，是难以忍受的。截至1995年底，这个企业累计亏损达1380万元，拖欠职工的工资、集资款，欠银行的债务多达四五千万元，被列入陕西省亏损大户。有段时间职工只能拿到工资的70～80%。原公司党委副书记、工会主席李觉讲起这一段职工生活的情景时，心情显得格外沉重。她说，1996年过年的时候，人家院子的鞭炮声此起彼伏，而自己公司家属南院几乎听不到鞭炮声。上班后，看到职工的脸上少了往日里的那份喜悦，她心里酸酸的。

职工强烈地企盼企业活下来，能过上好日子。面对重重困难，公司上下苦苦探索，寻求生路。1996年的那一次“拉郎配”重组，便加入陕西黄河工程机械集团。一石激起千层浪，公司上上下下大多数人不愿接受一厢情愿重组的事实。尤其是一些建厂的老同志，认为号称“印机四大家族”之一的“印大头”，怎能让不同行业的工程机械同级企业兼并，简直没有地位不光彩甚至到书记、厂长办公室进行质问理论。对此，公司党、政、工、团深入车间班组、处室，和职工面对面谈心，教育职工“不改革等死，发展才是硬道理”，使职工的观念得到了初步改变。

这一次企业兼并享受了政策优惠，这无疑给企业有一个喘息的机会。重组的当年就扭亏持平，甩掉了“全省亏损大户的帽子”，这给困境中的企业注入了兴奋剂。

企业领导趁热打铁，提出了“九七打基础、九八上台阶、九九大发展”的三年奋斗目标，在银行融资困难的情况下，号召员工生产自救，短短三天时间职工集资800余万元。在经营机制上划小核算单位，车间实行模拟二级法人责任制，处室、三产单位实行承包制，剥离企业办社会职能。在技术创新上重点开发“高科技、高附加值、高市场占有率”的三高产品。对外实施“职能分离、选帅东征、利益驱动、规范管理”十六字销售方针，组建了华东、华南、华北等五大区域销售公司，挑选精兵强将，重锤叩击东南沿海经济发达地区，向“富人”要钱。管理到位，产品领先，企业取得了可喜成绩。1997年产值实现3000万，到2001年突破亿元大关。先后被评为“中国包装优秀企业”、“中国包装龙头企业”。

“傍大款”企业得以发展

尽管这些成绩在当时足以令人兴奋，但是陕印机人并没有沉浸在成绩荣誉中驻足不前，而是居安思危。

产值突破亿元大关是企业梦寐以求的，然而企业的快速发展导致资金严重短缺，流动资金匮乏、资产质量差成为制约其持续发展的瓶颈。1997年向员工集资用于生产的800万元逾期还没有归还；技术改造迫在眉睫。当时厂里的大部分设备基本上是建厂时的老设备，技术设备没有进行大的改造。问题若不及时解决，企业只能维持而不能发展，没有强的竞争力，最终必将重新陷入困境而不能自拔。

公司领导审时度势，做出了一个高瞻远瞩的决定，走强强联合、优势互补之路，把合作伙伴瞄准了实力雄厚、技术先进的国内印刷机械龙头老大、唯一上市企业——北人印刷机械股份有限公司。

2001年9月，公司对后方处室进行了一次大力度的改革，处室由原来的30余个减少到17个，号称“一百单八将”的中层干部减少了1/2。与此同时，进行了资产、人员、结构的优化工作，剔除不良资产，清除死账、坏账，保证了资产优质高效，北人股份承债式无偿整体兼并了陕西印机公司。这次重组曾被人戏称为陕印机傍上了大款。

“不求所有、只求所在”。2002年1月28日，北人印刷机械股份有限公司与中国华融资产管理公司组建的“陕西北人印刷机械有限责任公司”宣告成立。可谓天作之合，是“2002年中国印包界的第一声春雷”。

这次兼并，实现了东西部资产重组，携手发展。北人股份以较低的成本获得了进军凹印机制造领域的通行证，填补了其在包装装潢方面的空白，拓展了新的产品领域。对陕印机而言，标志着企业由地区性集团进入了全国性集团，进入了社会化融资的渠道。北人股份先后投入资金近八千万元，归还了员工800万元集资款，增强了凝聚力，同时也为企业技术改造、新品研发、扩大生产提供了较好的资金保证，使企业在做大做强上更好地施展手脚，以效益和效率为中心，实行了符合现代企业制度的专业厂生产经营管理模式，增强企业核心竞争力，使企业驶入了发展的快车道。2003年产值实现两亿元，较2001年翻了一番，2004、2005年，尽管受国家宏观调控影响，国内软包装市场需求下降，竞争激烈达白热化，但企业仍保持了良好的发展态势。今年9月底提前一个季度完成全年既定销售目标。

追寻陕印机的发展轨迹，我们发现两次重组，企业得以提升。这得益于他们抓住了改革的大好机遇，得益于一个思维创新的领导班子，得益于不断研发具有竞争力的产品，得益于不断培育适合生存的市场，还得益于陕印机有一支迎难而上、顾全大局的员工队伍。

谈起改革与发展，总经理陈邦设说：“企业仍然处在生与死的边缘，要想赚到更多的钱，职工过上更好的日子，不通过引资、合作，就赚不到钱。我们要不断开发‘三高产品’，建立国际化市场，通过引资、合作，把企业做强做大。”本报记者　王仓盛

总装车间对生产的印刷机械进行总验收