黄小华　扭住技改不放松

从一个手工作坊式的小加工制药企业变成生产自动化、管理通过GMP标准的大中型现代化高新技术企业，西安碑林药业有限公司在改革中脱胎换骨式的变化是来源于对科技的重视。在企业发展和改革的艰难过程中，他们始终以科技为先导，以技术改造为依托，加大技术投入和技术改造，不断探索中药企业现代化的发展之路。在通过三次技术改造之后，使企业实现了跨越式发展。而引导这三次技术改造的人就是他们的总工程师黄小华。

早在1997年，刚从困境中走出的西安碑林药业公司的产品销售开始急剧增长，但企业的资金还是比较紧张。面对激烈的市场，黄小华放眼未来，建议企业投资380万元，引进搓丸机、炼蜜机、灭菌机等设备，当时还遭到部分职工的反对。但采纳了他的建议后，企业一下子从手工作坊式生产变成半机械化生产，生产能力得到很大的提高，当年的产值就达到3000万元。尝到技改甜头的碑林药业公司在黄小华的极力倡导下，于1998年再次投资800万元，进行技术改造。黄小华根据市场的调研和观察，并根据公司的销售情况，扭住技改不放松，建议公司建设综合制剂大楼。1999年该工程竣工后，生产面积扩大了6600平方米，是原来的3倍，生产能力也达到9000万元，不但改变了企业的生产规模和生产环境，而且企业从此进入到国内中成药生产现代化企业的行列。

实施GMP是我国加入WTO后与国际医药接轨、提高竞争力的一项强制执行的产业政策，如果在规定的时间里相关企业的技术改造不达标，将面临关闭停产的恶果。GMP的改造任务既是企业生存的必然需要，也是企业发展的根本要求。这一次的技改重任又落到黄小华身上。面对GMP全新的知识，他一边学，一边干，很快拿出了GMP改造方案，并把公司20年的发展规划纳入改造方案之中。按照他提出的技改方案，公司一次就投资7000万元在西安泾河工业园区征地140亩，全面建设新的GMP生产基地，基地包括综合制剂车间、前处理及提取车间、仓库以及配套的公共设施等，建筑面积达到30696平方米。在GMP基地建设中，黄小华既是技术总指导，又是工程总指挥，忙得他吃住在工地上，仅编写的GMP软件就有1795份。经过艰苦的努力，2003年12月，公司的丸剂、片剂、颗粒剂、胶囊剂四条生产线建成并全部实现了自动化，七个剂型全部通过了国家GMP认证。目前，他们公司的GMP基地，是陕西乃至西北地区最大的丸剂生产基地。到去年底，企业已累计缴税9000万元，在全省200多家医药企业中，综合排名第六。　本报记者　阎冬