能力就是“通行证”

“能力就是你工作的通行证”。只要你有能力就可以根据自己的能力和兴趣爱好，随时提出异岗申请，寻找适合自己的岗位竞争上岗。这是西安北方华山机电有限公司核心价值观“以能为本”在用人机制中的具体体现，也是该公司用人机制的一大改革。

员工根据能力选工作

“以能为本”作为华山公司开拓创新的利器，是其企业文化及企业运营过程中最富有代表性，最能体现华山价值标准的部分。该公司总经理王景林多次提出：“在用人上我们要抓住“以能为本”，坚信没有不好用的人，只有用不好的人。要把一个人的能力最大限度的发掘出来。要知能善用，把合适的人放到合适的岗位上，做到能位匹配。”

华山公司某分厂的一位经营管理人员，在从事管理工作的几年中感到不适应，工作没有大的起色，于是公司根据本人的意愿将其调整到技术岗位上，从事技术工作，他本人也觉得学有所用，并且在新的岗位上干得很带劲，也做出了一些成绩，受到了领导和同志们的赞扬。一名女职工以前是厂里的一名环卫工人，她利用业余时间刻苦学习顺利通过助理会计师、审计师认证资格，结果在科研所会计招聘中一举成功，成了研究所的出纳。还有一名职工在原来的岗位上工作不是很适应，后来经自己要求应聘到了厂里的园艺部门，现在在那里干得有声有色。像这样的例子在华山公司还有很多。

竞争上岗能位匹配

起初，员工们见公司在用人方面做了如此大的调整还不能完全信服，但看到这一个个活生生的事例，他们的自主能动性被完全调动起来了。在公司员工提交的150多份个人异岗申请中，有一百多份通过了审核，这些人先后参加了80多个岗位的竞聘，其中有6位青年骨‘干按照个人意愿走上了中层管理岗位。有3名技能人才由于在全系统职工技能大赛中取得了优异的成绩，公司同意他们在全公司范围内自主择岗，按照本人的意愿调整到相应的岗位。

为了让每一位职工都能发挥自己的特长，做到人尽其用，人尽其能，华山公司还建立了岗位适应性评价体系，并将评价结果作为职务升降、岗位调整、薪酬兑现的重要依据。在近几次的评价中，对评价为优秀的员工根据岗位需要提高档次，同时对30多名提出异岗申请的职工进行了岗位调整。在2005年的岗位适应性评价中，对管理人员调整过程中有10人根据个人意愿走上了自己喜欢的新岗位，同时也有4名中层管理人员被解聘，其中3名调整到了一般管理和专业技术岗位，另1名则被放到了再就业中心待岗。

本报通讯员　王学魁实习记者　任乐