以能为本

一组数字显示：西安北方机电有限公司（以下简称华山公司）“九五”期间，连续四年亏损。“十五”期间，连续五年赢利，实现销售收入翻一番。是什么原因使企业发生了巨变？记者在采访中找到了答案：企业文化的发展，突现“以能为本”的个性，用文化转型促企业转型，用能力改变现状、改变命运。

华山公司是一个具有50多年的历史的老军工企业，在计划经济向市场经济的转轨变型中，僵化的机制弊端凸现出来，企业经营，举步维艰。2001年公司新一届领导班子上任。如何开好局、起好步破解企业难题时发现：有只无形的“手”在阻挡着企业的发展，即：经营的硬伤。表面看是管理，实际上是思想，关键是文化理念。找到了病根所在，企业提出：文化再造。提出“以能为本”是华山公司的核心理念，是公司的价值观，是企业的灵魂。总经理王景林说：企业要靠自己的核心竞争能力在市场中发展。

随着对华山公司采访的深入发现：华山公司的核心竞争力有六大层面，即：经营能力；产品的研发能力；企业的装备能力；管理能力；人力资源开发的能力；企业文化力，这也是核心能力的重点。华山公司认为，“以人为本”是社会价值观，“以能为本”是企业价值观，“以能为本”是人本理念在企业的具体实践和深化。“以能为本”就是倡导员工将知识转化为能力，通过员工的能力的提高，进一步提升企业的核心能力。“以能为本”，实际上就是“以人为本”的最好的体现。

思想观念的转变，对旧有的传统进行了“改头换面”，文化的转型推动企业转型，华山公司围绕提升企业核心竞争力，确定了企业“十五”发展战略，明确了发展定位。提出“五年三步走”发展目标，即：一年破障攻坚，三年机制大变，五年健康发展。并迅速形成了领导班子的重大决策，在“十五”期末，把华山公司建成产品先进、装配精良、经营灵活、管理科学、绩效显著，能在本行业、本地区有一定影响的现代企业。华山公司做到了。

“以能为本”的文化理念在华山职工中引起共鸣。能力，是华山公司创新的基本要素，是企业与职工之间发展的共同目标，是华山职工的通行证。用职工自己的话说：今后咱靠能力吃饭。没能力的人想混是不行了。如：公司的岗位设定，公开招聘，你有能力，你就干，多拿钱，考试合格就上岗。军品研究所招聘会计，清洁工高缓在众多的应聘者中拔了头筹。穆雅红是一个从华山公司技校毕业后到某大型电信企业工作的员工，又被华山以能为本的理念吸引，放弃了原单位的高工资，回到了华山。她说，在大公司论资排辈，自感没有发展前途，而在华山公司，只要有能力，就可以申请更好的岗位，最大程度的实践自己的人生价值。她自学知识，应聘到车间当上了文书兼团支书的工作。搬运工李国民自学成材，靠自己的能力竞聘当了要求有一技之长的装配班长。

“以能为本”的企业文化精髓，使华山人的思想境界上了一个平台。以前，企业奖励职工是实物和奖金，现在是好的岗位，你可以挑。你认为哪个岗位能最大发挥你的能力，你就可以去那个岗位。“以能为本”、“能力改变命运”在这里体现得淋漓尽致。（下转二版）