人本管理出效益

2005年12月底，随着汉机公司各个分厂庆祝完成全年任务此起比伏的鞭炮声，汉机公司已按原定计划顺利完成全年任务2亿元经营目标。货款收入比上年同期增长26%，其中两大主业的机床厂比上年同期增长9%，丝杠导轨厂比上年同期增长44%，昆山分厂比上年同期增长40%。汉江机床公司近年来以人为本强化内部管理，充分发挥职工民主管理作用，规范经营，依靠职工深化改革，使企业保持了和谐良好的发展局面。

近年来，汉江机床公司创新人才观念，制定招贤纳才的制度，从解决制约人才的瓶颈入手，制定了多项极具吸引力的措施，为人才创造了适宜的发展平台，全公司狠抓管理和机制创新，优化人力资源配置，在人才工资、住房、人事调动、继续学习等诸多事宜中，体现了待遇条件和保障措施。极大地激发了员工的工作积极性和创造性。公司还凸显人文关怀，每年拿出近20万元为职工体检，2005年上半年还拿出200多万元为职工还清了借款、清欠医药费等旧帐。

在依靠职工深化改制的同时，公司把具有独立法人资格的3个子公司实行了租赁经营，实行了自主经营，自负盈亏，自我发展，激发了各个子公司的活力。再次实施总公司监理下的经理人管理制，通过超利润分成的激励机制，调动了经营者积极性，确保了经营目标的全面完成。把两大主业实行主辅分离，后勤剥离，通过对两大主业机床和滚动功能部件的经营、生产结构进行了体制调整，使两大主业生产组织方式更趋合理。

该公司还制定了改制工作五条原则，即改制必须坚持公开透明、公平公正的立场；改制工作必须按程序办事，最大限度地维护好职工利益；改制工作要与企业长远发展相结合，改制的目的是为了促进产业的快速发展；积极争取并用好政策，正确处理好国家、集体个人之间的利益关系；改制工作要抱着对企业负责、对职工负责的态度操作改制，广泛听取职工意见，维护企业稳定，促进企业发展。充分发挥民主管理的作用，使企业呈现人心齐，人气旺，面貌新，生产经营稳步发展的新局面。

汉中记者站　石林