黄牌是这样摘掉的

2004年底和2005年3月份，省交通厅征稽局在3次明查暗访中发现咸阳渭城征稽所存在管理上的问题，尤其是有脱岗等现象，随后在阎良召开的全省规范化建设现场会上，给予渭城征稽所黄牌警告。

渭城征稽所曾是咸阳征稽处第一批规范化建设达标单位，在上级的明查暗访中给予的黄牌无疑让这个昔日的先进单位变成了“后进单位”。对此，处党组在认真分析原因后将李吉发调到渭城所任所长。经过调研，新班子严格按照规范化管理的要求进行整改，针对上级发现的问题，他们从行政管理、环境卫生、着装礼仪、工作纪律等方面入手，一条一条地加强整改。在严格执行签到制度的基础上完善各种规范化的管理制度，形成用制度管人管事的硬杠杠；在开展先进性教育活动中，他们从关心职工的角度出发，推行人性化管理，为职工办理医疗保险等，解决了职工关心的一些长期没有解决好的问题；开展学身边先进活动，把大家的心凝聚到工作中来。到当年6月份，规范化管理工作就发生了新的变化，环境面貌也大为改观，还被评为咸阳市“绿化先进单位”。

从黄牌警告到绿化先进单位，短时间内渭城所就发生了这么大的变化，让上级领导感到很满意。但渭城所的干部职工并没有放松加强规范化建设的步伐。他们又在加大稽查力度上下功夫，对内勤、外勤两个稽查队进行责任分工，所领导坚持带队，走访车队和车主，宣传征费政策，加班加点查漏补收，到2005年底完成公路规费5200余万元，与上年相比增加29.36%，超额完成了上级下达的任务。到年底，渭城所还获得了“市级标兵单位”的称号，已彻底摘掉了挂了好长时间的黄牌。

本报记者　阎冬　实习生　王萌迪