把政策交给职工

·湛淳·

最近，企业主辅分离辅业改制进展较快，几次参加了与二级单位职工代表的对话。对话之前得到的大都是难度很大的信息，为此准备了很多的文件规定和资料。

等到与职工代表面对面坐下来探讨问题时，很快发现，先入为主的信息与现实是两回事。职工对改制的理解和态度是到位的，考虑最多的是改制后企业的发展，担心最多的是企业改制后企业管理者的产生办法。然后才是改制后有哪些扶持和保障政策等等。稍作解释，就在许多原来认为很难沟通的问题上达成了共识。会后，与改制企业领导谈起来，他们感到不可思议。说是外来的和尚会念经。

其实不然。笔者愚见有三：一是平时对职工宣传政策少。从发言中，明显感到，许多主体企业内部正在施行的事情，职工基本上不清楚；二是头脑里装着职工素质低下的成见。一遇重大问题，还没有与职工对接，就先入为主地认为职工可能接受不了。问题尚未摊开，思想感情上先疏远了，谈何沟通；三是一部分职工平时忙于劳作，学习政策缺乏自觉。遇事人云亦云时多一些，对直接领导存在偏见，形成了不太愿意接受直接领导行政说教的怪圈。

正如一位职工代表所说，只有不断深化企业改革，企业才会发展，对企业改制我们非常理解。问题的关键是领导必须尊重职工的知情权。主辅分离辅业改制是一个系统工程，非常需要与之相匹配的互动系统，职工非常需要知晓改制的各项政策和规定，尤其是改制后的扶持保障政策。主动积极地落实职工的知情权，把政策交给职工，对解决职工思想认识和改制的具体操作问题，都会收到事半功倍的效果。对此，我们每一位基层领导万万不可粗心大意。平时深入的政策宣传和到位的换位意识，关键时刻即会显现领导非权力影响的威力。