兴社富民的领头雁

党委书记　理事长　谭克军

旬阳县位于陕西东南部，北倚秦岭、南踞巴山，长江第一大支流汉江横贯全境。近年来伴随着改革开放的不断深入，作为国家扶贫开发重点县，旬阳的经济建设和各项社会事业得到了快速的发展。为经济发展服务的旬阳县信用联社在改革中明确定位、创新经营、创优服务，连续五年获得陕西省信合系统“最佳经营效益奖”；连续五年蝉联陕西省信合系统“先进单位”；连续六年创社盈余目标；2005年度荣获陕西省信合系统“优秀奖和特别贡献奖”。这一连串喜人成绩的背后，无不凝结着旬阳县信用联社党委书记、理事长谭克军同志的心血和汗水。近年来，谭克军带领联社全体员工紧紧围绕着“支农、富民、兴社”的方针，瞄准效益核心，紧扣业务中心、把握管理重心，开创了新形势下山区信合事业跨跃式发展的新局面。

以农为本　服务“三农”促发展

贴心服务“三农”是农村信用合作社永恒的主题。离开农业、农村、农民，信用联社就成了无本之木，无源之水。为拓展服务新领域，谭克军同志提出了“人往农村走，心往农民想，钱往农业投”的支农要求：

推行领导一线工作制。领导每月至少抽出3天时间下基层搞调研，现场解决问题，机关工作人员每月至少要有三分之一时间下基层社协助工作，形成了机关为基层信用社服务的理念。谭克军常说：“领导就是服务，只有时刻为农民利益着想，才能拓展信用社的生存空间，农村信用社才能有用武之地。”2004年，谭克军不分责任区抽时间、挤时间跑遍了全县22个信用社扶持的专业村、示范户调研农村工作，探讨和不断完善信贷支农措施。

提升门柜服务水平，塑造一流窗口形象。全县信用联社建立了以客户为中心的客户经理制度，各社设立咨询台，联社制定了信用社工作人员服务行为规范准则30条，文明用语25句，员工实行统一服装、挂牌上岗；制定了优质服务奖惩措施，公开办事程序，实行“首问负责制”和“责任追究制”；在全县聘请了100名社会各界能人为信合监督员，把信用社的服务质量置于社会各界的广泛监督之下。投资200多万元的县辖通汇通兑网络中心，于2003年12月9日建设并投入试运行，于2004年3月1日在全市率先开通了县辖通汇通兑门柜业务，2005年5月又成功开通了全国银行业汇兑业务2分钟到帐，为旬阳联社进入大网络建设奠定了基础。

开拓创新，为民办事谋发展。“以农为本，社农双赢”是谭克军永不改变的经营理念。结合旬阳县情，提出了信贷惠农措施，信用社先后开办了“背包”银行，实行信贷值周发放贷款，信贷“一厅式”办公，放款到田间地头，送资到千家万户，创建信用村镇，打造诚信环境，全面推行农户小额信用贷款。近五年来，全县信用社累计投放贷款23亿元，其中农业贷款占比率达75%以上，特别是农户小额信用贷款“万户工程”的实施，支撑了县域烤烟、黄姜、畜牧、蚕桑“四大主导”产业建设的发展，2005年，全县信用社累放农户小额信贷7.9万户9.8万笔34961万元，仅支持全县1.4万农户种烤烟10万亩，实现产值9335万元，农民人均增收233元。强有力的信贷支持，促进了县域经济快速增长，2005年县财政收入达3.59亿元，农民人均纯收入年均以5%的速度递增。2005年末，全县信用社各项存款余额达10685万元，各项信贷余额达79487万元，实现了大发展的目标。

锐意进取　管理创新添活力

建立科学的监督管理机制，促进规范化经营，是实现农村信合持续发展的重要保障。谭克军自1998年担任旬阳联社理事长、主任以来，带领联社一班人大胆实施管理创新。一是实施机构管理改革，将全县65个信用站、17个信用分社予以撤并，将11个信用社降格为分社，实现了“集中核算、规范管理、提高效能、防范风险”的经营管理目标。二是改革劳动人事管理，实现精简效能。对年龄偏高，身体有病，适应岗位工作有难度的职工办理内退，让年富力强的年轻人挑重担；对联社中层干部、信用社主任实行“公开竟聘，选贤用能”，废除干部能上不能下、移地为官的官位终身制思想。对员工实行人员、岗位、责任“三定”，按岗位设置进行竞争上岗，做到了人有其岗，岗有其责，责任明确。三是创新薪酬分配制度。实行目标经营、指标管理和效益奖励的薪酬分配办法；彻底打破干好干坏一个样，工资待遇一个样的平均分配制度，对经营效益好、贡献大者重奖，反之罚。做到奖得让人眼红，罚得叫人心痛，在职工收入中完全体现了基本工资保吃饭、奖励工资靠实干、效益工资靠贡献的收入分配新格局。

调整思路　经营提升见效益

组织存款，盘活资金，增加利息收入是农村信用社的中心任务。旬阳联社近年来，以谭克军同志为班长的领导班子提出：“调整经营思路、提升效益目标”的经营战略。一是推行组织资金计价管理，降低资金成本。重点调整组织资金思路和存款结构，采取组织资金策略转移，实行“稳定城区降成本，主攻集镇争份额，农村重点挖潜力”的筹资方略，城区在保稳定的同时以组织单位、散户资金为龙头，避开其他金融机构以高成本组织资金的竞争锋芒，抓住集镇、农村小额储蓄“万户工程”，加大资金组织，既确保了存款增长，又降低了资金成本。2005年，农村社存款净增13312万元，占全县存款竞争额66.44%以上。二是贷款营销与管理并重。在抓业务经营工作中，不但给每个职工分配有组织存款任务，同时人人都有信贷营销任务，并落实“贷款终身追责制”，实行“悬赏”收贷，挖潜增效，全年收回呆坏帐贷款11笔，金额70多万元。三是树立经营成本观念，推行信用社责任成本管理，加强成本核算，提升效益水平，财务核算把成本、费用等指标逐社进行测算，做到大帐算清，小帐算精，人人头上有控制成本和增收节支指标，对应付利息额、风险资产准备率、固定资产折旧额“三大”费用实行保本点指标“锁定”，对费用额、费用率指标实行“双线”考核奖惩等措施，制定经营目标责任制考核办法，严格考核奖惩。

洒下的是汗水，换来的是收获。谭克军对信合事业的不懈追求，创造了旬阳信合一个又一个辉煌，他先后被授予全省信合系统先进工作者、陕西省第七届优秀青年企业家、市级优秀党务工作者和全国基层百名优秀领导，西部大开发财贸系统十杰等荣誉称号；并光荣当选为安康市第二届人大代表。

发展立社、质量强社、效益兴社。在成绩面前，谭克军非常清醒，面对金融改革不断深化，谭克军将以科学的发展观带领旬阳信合人投入到更加激烈的“银海潮头”。为旬阳县域经济的发展提供优质高效的金融服务，为建设社会主义新农村做出新的更大贡献！

（耿明德　包本焱　唐登林　陈涛）