知家才能治家

·朱晨·

善于治家的人都知道，要把一个家庭治理好，就要使每个家庭成员了解家情，知道家底，这才能调动起每个家庭成员的积极性，齐心协力，和睦兴家。否则，家长作风不民主，独断专行，其他家庭成员被动应付，互相猜疑，甚至“几股劲往四下里拽”，那就很难把一个家庭治理好。

治家然，治理企业亦然。

报载，山东东阿阿胶集团有限公司的经营管理者们就深谙这个“治家”之道。他们完善制度，狠抓落实，认真实行厂务公开。凡属企业的重大决策都广泛听取职工意见，不搞少数人说了算，从而有力地激发了广大职工“当主人家，尽主人责，献主人计，管主人事，干主人活”的热情，促进了生产经营的发展，提高了经济效益。去年，该集团创利润名列山东医药行业第二名，并进入了全国中药工业企业的前十强。

但是也应该看到，我们有些企业的“当家人”不知如何管好企业这个“家”。他们虽然也把“职工是企业的主人”这句话挂在嘴上，却没有依靠职工办企业的真心实意，不屑把厂情向“主人”讲清楚。有些企业虽然也建有“厂务公开栏”，但多是隔季、隔年的陈年老账，有的甚至成了“空白栏”。由于“主人”不知“家情”，对企业的经营困难不了解，发展目标不清楚，重大决策不知晓，也就难怪职工不想主人事、不尽主人责了。

全心全意依靠工人阶级，保障职工的主人翁地位，是我们社会主义企业的重要特征之一，是我们办好企业的“法宝”。每个企业都应该把这一口号真正落到实处，把主要厂情及时向职工讲清楚，把企业目标变成上上下下的统一意志和行动。这样上下同心、干群协力，才能把企业这个大“家”治理好。