企业创新发展的脊梁

大荔县供销社两宜棉绒厂党支部书记、棉检股股长胡暹丽，凭借在棉花经营一线摸爬滚打十多年的真功夫，为两宜棉绒厂从经营低谷走向良性运转再到创新发展，做出了贡献。

大荔作为产棉大县，1995年，棉田面积却少的可怜。胡暹丽认为以推广抗虫棉为突破口，就能提高棉花品质，增加亩均单产，也能降低亩均生产成本投入。他在随县棉花公司组织的业务骨干赴外地考察结束后，就向厂里提交了一份“考察报告”。1998年，厂领导派他带领部分职工奔赴山东巨野县，购回优质抗虫棉种“荷棉三号”2000公斤。当年亩均生产成本（农药、劳务费）就降低400多元，亩均增收600多元，棉田面积首次出现了恢复性增长的良好势头。两宜棉绒厂从领导到职工再不用发“无米之炊”的愁了。

胡暹丽深知加工设备的好坏直接决定着棉花的质量，在一次厂务会上，他提出了建议方案，得到了大部分厂务会成员赞同。该方案核心内容有四条：一是挑检“三丝”，严防异性物质与纤维混入；二是投资20多万元从河南引进了一台籽棉清理机，把原来的棉花除尘去杂工艺由单一杂质清理提高为全面质量清理，不但能够排除杂质，还能够排除死僵瓣，降低了工人劳动强度，仅此一项就提高棉花等级1.2级；三是增加了一台轧花机，轧花时间集中，24小时三班倒，全天运转，提高了轧花机的台次产量，可节约电能能耗1.3万元；四是改加工环节的滤带排尘为内旋式除尘，增加经营收益3240元，降低皮棉副产品风耗5%，可增加15吨回收短绒。

在企业经营机制转轨的过程中，胡暹丽提出实行层层承包责任制。全厂根据经营需要，全部实行全员竞争上岗。在目标任务管理上，经济指标全部量化层层分解，厂长与中层、中层与职工，层层分解到车间、班组，分解到个人，人人肩上有担子，有压力，有奖罚标准。由于责任明确，全体员工各就其位，各负其责，积极性与责任心明显增加；其次实行厂务公开，坚持每月出一期公布栏，发一张厂务明白卡，开一次厂情发布会。职工看到了“厂务公开”是真公开，于是踊跃建言，厂务公开使职工产生了从未有过的“家庭般的温暖”和“主人翁”之感，职工精神面貌焕然一新，企业形象也随之改观。

本报记者　薛生贵　实习生　赵子平