企业需要是我人生价值的最高体现

2003年3月，陕煤集团运销集团决定与延安市煤炭运销公司、子长县煤炭运销公司共4家股东组建瓦窑堡煤炭集运公司，修建并经营煤炭集运站。赵军锋因所学专业是铁路运输，长期从事煤炭经营管理工作，并在读经济管理研究生，被聘任为瓦窑堡煤炭集运公司总经理。

赵军锋放弃西安优越舒适的工作环境，走马上任后却发现阻力重重。由于当地群众包括个别干部受封闭陈旧观念的影响，工程建设遇阻。面对村民阻挠、围攻、谩骂，甚至人身安全受到威胁的情况下，他积极与县政府取得联系，疏导群众，保证工程建设顺利开展；及时兑付征地款及青苗附着物赔偿，把零星工程发包给征地村委，用真诚化解矛盾，换取群众的信任。经过210个日日夜夜的辛勤工作，数百趟穿梭于工地、群众、政府之间，苦口婆心，动之以情、晓知以理，实现了当年立项、当年开工建设、当年工程竣工、当年运营见效。

赵军锋提出的许多经营战略，都源于对特定现实、问题和公司经营薄弱之处的感知，公司的运作方式因此招招见效。例如：鉴于子长地方煤矿设计能力普遍较小，煤炭存放与生产之间矛盾非常突出的问题，将煤炭集运站作为矿方的储煤点；针对地方煤矿对自己的煤种定位不清，铁路运输生疏，主动与县煤炭局联系成立运销协会，集运公司及时传输运销信息；为解决煤炭市场需求旺盛，但煤矿生产资金紧缺的矛盾，集运公司以预收预付款方式，灵活经营，增加流通环节的利润。凭着他娴熟的煤炭运销经验和高超的经营才能，使集运公司在站台地域位置不是很好、地方煤种流向不是很通畅的条件下，经营业绩连年攀升，2004年铁路发运26万吨，实现销售收入4033万元，实现利润670万元，缴纳税费238万元；2005年铁路发运50万吨，实现销售收入12000万元，实现利润2059万元，缴纳税费630万元；成为运销集团新的利润增长点。

在公司管理方面，赵军锋多次强调：“流通领域的经营业绩不能仅依靠市场的应变能力，更要注重健全管理制度，理顺管理机制，加强各工序的严格把关”。这个视管理为企业生存命脉的人，公司运营伊始，就以科学发展观统领全局，按照现代企业制度要求，理顺体制、健全机制，严格按照董事会授予总经理的职权，科学分工、明确职责，制定了10项管理制度、10项岗位责任，把任务和责任具体到岗位，落实到人。他主张畅所欲言、民主决策，根据市场变化，随时召开营销会议，集体商议市场定位、煤种价格、结算办法，共同研讨纠纷；鼓励员工就公司业务中存在的弊端，坦率提出自己的想法和建议。这样一来，不仅仅消除了市场风险，提高了公司业绩和竞争实力，同时激发了员工参与公司经营管理的责任感和自觉性。

榆林地区是重要的能源中心，是煤炭企业大发展的必争之地，修建红石峡车站和铁路专用线对煤业集团来说具有战略意义。赵军锋受命担任红石峡公司董事长职务，2005年4月红石峡车站项目筹备开工，11月施工完毕，12月经西延铁路公司验收正式开通；铁路专用线项目工程也在2005年当年全部完工。两个项目的建设工期都比预案提前了3个月。

每一位领导就是一面旗帜！赵军锋视形象为声明，把清正廉洁、忘我工作作为人生追求的一种境界。集运公司坚持阳光下经营，把生产指标、销售收入、成本费用、人事劳资和群众关心的热点问题，张贴在公告栏上，以增强干部群众的凝聚力和战斗力。在保持共产党员先进性教育活动中，组织职工认真学习，带头撰写心得笔记，查找问题，总结经验。

建设工程顺利完成，公司效益迅猛增长，给赵军锋带来喜悦的同时也留下了不少遗憾。工程进入到关键时期，即便是母亲病重住院，供他完成所有学业的姐姐得了癌症，病重期间，都无法抽出时间关心照顾。儿子学习退步了，他没有机会辅导；爱人身体不好，他没有时间去照顾。所有这些，使他内疚万分。他放弃了多少个节假日，放弃了多少个与家人团聚的机会，无法计算。由于长年劳累，回到西安常听到的话是：“黑了、瘦了、头发少了！”

本报记者　刘公望