人心齐　泰山移

一个企业能否搞好，关键在于领导班子的团结，惠安公司曾连续14年亏损，跨入二十一世纪后，该公司奇迹般地焕发出新的生机，步入良性快速发展轨道，其缘由，正是因为有一个团结创新的领导班子。请看特别报道——

在西安北方惠安化学工业有限公司（以下简称惠安公司）采访时，记者听到最多的是：现在企业效益好，靠的是一个团结创新的领导班子。这是职工对现在的领导班子最公正的评价。

凝聚人心　迎难而上

惠安公司自上世纪80年代后遇到了前所未有的困难，曾经连续14年亏损，最困难时5个月发不出工资，企业陷入极度困境……

领导班子是一个企业的核心和灵魂，要为企业的发展指明方向，引领企业不断前进。惠安公司能够在短时间内扭亏为盈，步入良性快速发展新阶段，正是得益于企业领导班子的正确领导。领导班子的团结，加上一支好的职工队伍构成了该企业核心力量。

2001年9月，新一届领导班子上任之初，面对的是企业陷入极度困境、处于生死关头的严峻现实，根本没有退路。公司班子研究认为，要尽快摆脱困境，求得新生，首先要凝聚人心、重树信心，当务之急则是保证职工工资按时发放，解决大家的基本生计。

公司刚刚做出这样的决策，就遇上银行、资产公司“逼债”，好不容易筹到的用于发放工资的资金无奈还给了银行。面对这样的局面，有人对“按时发放工资”动摇了。怎么办？刘建民总经理坚持认为，一定要兑现承诺、取信于员工，“公司说话一定要算数。”

他们的真诚和清晰的经营思路感动了远在上海的客户与合作伙伴，为公司预付了部分货款，保证了工资的发放。人心稳定了，员工的干劲又回来了，大家都说：公司这么困难，还千方百计确保工资发放，咱们也要好好干才对得起公司。

在此基础上，公司及时在资金管理方面将60多个账号收回，化散为整，进行统一管理。

党政班子审时度势，将思想统一到“坚定信念、寻求转机、突出重围、谋求发展”上来，引导员工危难时不失信心，困境中看到希望。党政之间高度团结、关系和谐，顾全大局讲政治、勇于负责作风硬、务实高效求创新、依靠职工谋发展。

公司的几名领导都一门心思扑在工作上。要找人，不是在生产一线，就是在困难职工的家，或在外联系项目。职工们看到新一届领导班子没日没夜地工作，便纷纷给公司出谋划策。

公司工会主席告诉记者，企业有困难不怕，就怕人心散，班子不团结。公司的党政工“三驾马车”目标一致，分工不分家。有种凝聚力将大家紧紧团结在一起。作为工会组织，则代表职工在企业的重大决策中，发表意见。企业在实行破产时，我们首先开好职代会，统一思想，尤其在职工安置、医疗保险、欠发工资等方面，由于班子的团结，一切都为职工考虑的比较周到。加之，职工对新班子的信任，职代会以高票率通过企业政策性破产及职工安置方案。

相互沟通　琴瑟和谐

记者在采访中发现，大家谈论最多的是公司领导班子的团结，尤其是沟通建起了相互信任的基础，这是大家的共识。

公司领导经常告诫工作人员，沟通是一个人的美德。管理部门之间也要沟通，否则，就是资源的浪费。党委工作部部长说，公司党政领导班子在工作上能够相互沟通，相互补位，相互协调，这种和谐的关系是公司发展的坚强保障。他们经常与副职交流思想，主动找人谈话，不管公司开什么会，总经理讲完，书记的讲话补充恰到好处。若书记讲完话，总经理的强调说明又很到位。

公司办公室主任告诉记者，书记和总经理遇事经常沟通，思想一致才上会。近年来，企业效益好了，有人认为应建一座现代化办公大楼，才能体现企业的气派。书记和总经理广泛征求意见，最终还是将准备建设办公大楼的费用用在成立研发中心上，从而有效地保证了企业生产科研开发的持续发展。

坚定信念　谋求发展

惠安公司的领导班子将思想统一到“坚定信念、寻求转机、突出重围、谋求发展”上来。在谈到班子团结创新时的特点时，公司党委书记刘忠社高度总结到，公司领导班子坚持科学发展观，具有较强的判断形势、把握机遇、驾驭全局和处理复杂问题的能力。党政之间高度团结、关系和谐，顾全大局讲政治、勇于负责作风硬、务实高效求创新、依靠职工谋发展。群众高度认可、工作成绩突出是社会各界对惠安公司领导班子的一致评价。

惠安公司领导班子引领全厂职工，一方面从国际和台海局势变化的环境中寻求机遇，积极争取国家立项，拓展业务。近几年，公司还在珠江三角洲、长江三角洲投资数十亿，拓展化工项目，向外向型经济的发展推进一大步；另一方面从国家针对国有大中型军工企业的政策中谋求脱困转机，转换经营机制，建立法人治理结构，为企业发展构建良好的制度平台。在短短的四年时间一举扭亏为盈，年销售额从2001年的5.8亿元持续攀升2005年完成销售额17.6亿元，步入良性快速发展轨道。本报记者

柳江河