干部培训不走过场

本报讯　2004年至今，按照中央和航天科技集团公司的统一要求和总体部署，科技六院干部培训工作取得了丰硕的成果。截至目前，全院122名院管干部已接受了一轮培训，其中有30%的人还参加第二轮培训。按照该院制定的干部培训计划，至2008年，将完成对全部院管干部的培训，每人学习时间不少于三个月。

为了保证培训质量，该院对每轮次的培训都投入大量的精力，通过问卷和走访，了解院管干部的思想实际和业务需求，从而有针对性地确定内容，制定培训计划和措施。今年，按照新的发展形势需要，在深刻理解、领会集团公司两个一千亿及六院2010年实现总收入80亿元奋斗目标的基础上，该院结合中心工作及未来发展的需要，在干部培训过程中，特别加入了一些课程设置，如使用财务工具进行战略管理与经营决策、商业礼仪及管理创新等专题学习，做到学习与社会发展同步。

在扎实搞好院级层面干部培训工作的同时，六院进一步拓展培训途径，一方面要求基层厂所开展各种层次的培训，一方面积极组织领导干部参加国家行政学院、国资委及集团公司等上级部门开展的各项培训和轮训。该院还针对近几年科研生产任务异常繁重，长时间集中脱产培训难度较大的现实，在培训形式上灵活主动，做到两个结合。即一是在职自学与脱产培训相结合，以脱产为主，自学为辅；二是理论学习与业务学习相结合。注意把政治理论学习与业务学习有机地结合起来，而不是单一的政治理论学习或单一的业务学习。在课程设置和时间安排上始终做到集中、紧凑，不贪多、只务实；在学习管理制度上严抓严管，每个班都有班委会和学习小组，并配有班主任，跟班了解学员情况，干部的培训情况与年底考评挂钩，真正做到学有所用，学有所成。

（沈利宾）