石油航母　迎风起航

——陕西延长石油（集团）有限责任公司组建周年纪事

通讯员　白栋

发展，茁壮迅速

9月14日，对于陕西延长石油（集团）有限责任公司来说是具有特别重要意义的一天。2005年的这一天，陕西延长石油（集团）有限责任公司在延安诞生了。

陕西延长石油（集团）有限责任公司成立一年来，集团上下精心组织，加强协调，克服困难，保持了生产经营的正常进行，取得了巨大经济成果。去年全集团原油产量和加工量均为838万吨，创出了年原油产量的历史新高，实现销售收入303亿元，上缴税费65亿元，实现利润87亿元。

刚刚跨入2006年，陕西延长石油（集团）有限责任公司就实现了首季“开门红”和半年时间任务“双过半”，各项经济指标比上年同期均有大幅度增长。今年1——8月份，全集团生产原油618万吨，加工原油632万吨，实现销售收入262亿元，同比增长了57%，实现税金64亿元，同比增长达到了66%，实现利润60亿元，同比增长达57%。重组后的陕西延长石油（集团）有限责任公司，整体实力大大提升，真正成为国内具有石油和天然气勘探开采的四家企业之一。

中国企业联合会、企业家协会以2005年的营业收入排名，重组后的陕西延长石油（集团）有限责任公司排名“中国企业500强第100位”、“中国企业效益200佳企业第15位”、“中国企业纳税200佳第29位”。

重组，因时而动

陕西延长石油（集团）有限责任公司重组以来，各项工作平稳健康顺利进行。一年以来主要完成了四个方面的工作：（1）完成了14个钻采公司的移交，实施了紧密型管理，彻底解决了钻采公司的资质问题。（2）建立了公司治理结构，建立了集团公司董事会、党委会、经理层、监事会等领导班子，完成了集团公司的章程制定、登记注册和油气勘探开采资质审验换证；完成了5个专业板块和12个机关职能部门的机构设置、干部配备，保证了各项工作的正常运行和衔接。（3）确立了专业化管理的新模式，从今年2月起，集团公司整体上开始按“收支两条线”的新财务管理体制运行，各专业板块的工作正式启动。（4）集团公司划转接收了陕西兴化集团和陕西化建公司的国有资产。

延长石油集团在新体制的规范下，彰显了诸多的优势，其中最主要的优势表现在6个方面：（1）油田板块缓解了内部资源矛盾，加大了勘探力度，加快了技术交流，油田发展从整体上逐步进入科学发展轨道。（2）炼化板块实现了原油、重油、石脑油、液化气等原料的优化配置，提高了经济效益，并为统筹规划、合理布局、集中开发石油化工项目创造了条件。（3）管道运输板块加快了油品管道集输项目建设，强化了管道营运管理，有利于节约运输成本、提高运输的安全性和稳定性。（4）销售板块在价格制定、资源配置、运力协调和市场开发等方面，显现出统一管理的整体优势，消除了内部无序竞争，抓住了市场机遇，实现了销量与效益同步提升。（5）财务板块全面实施“收支两条线”的集中管理模式，推行预算管理，统筹资金调配，规范内部核算，严控成本费用支出，保障了生产建设的资金需求，节约了成本。（6）在集团公司的整体规划、总体协调管理下，各板块业务相互衔接、密切配合、协调发展，形成了有机整体。新加入的兴化集团、化建公司等企业，也将随着集团公司的做大做强，获得更大的发展空间和发展实力。

愿景，扎实务实

今年以来，延长石油集团认真学习传达胡锦涛总书记在延安考察时的重要讲话精神，全面落实科学发展观，用延安精神建设和发展壮大延长石油。集团各部门加强内部管理，强化业务衔接与配合。财务中心加快建立财务管理制度，新的财务运行体制也已开始运作。安全生产管理部门在积极完善管理制度的同时，全面加大环境污染保护和治理，投入大量资金用于污水处理设施建设和油区道路绿化硬化。公司加强资源管理，加大资源勘探力度，大力开展石油技术研发，积极筹建中国特低渗透油气田勘探开发研究机构，促进产学研结合。

尽管重组工作时间紧、任务重，但集团公司仍然对“十一五”规划的编制十分重视。在反复研究调研和延安、榆林两市及14个县区沟通衔接的基础上，制定了《延长石油“十一五”发展规划要点》。这个《规划要点》经集团公司党政联席会议审议、董事会研究通过，并经省政府两次专题会议研究决定。

7月14日，袁纯清代省长、赵正永常务副省长、吴登昌副省长和省级有关部门领导，在延安听取了延长石油集团公司的工作汇报。袁纯清代省长和赵正永常务副省长对延长石油提出了新的要求，这些要求对集团公司的未来发展具有前瞻性的指导意义。

集团公司结合自身实际，以务实的态度，充分求证未来发展战略，最终确定在“十一五”时期，在投资、技术、人才等各方面加大投入、加强工作，重点抓好石油勘探、开采、加工和煤化工项目的开发。同时，抓好配套的原油和成品油管道运输项目、环境保护、安全培训、技术研究和引进推广应用、人才的培养等工作。这些工作的推进，将对延长石油“十一五”期间的发展，对老区和全省经济社会发展起到重要的推动作用。

在“十一五”期间延长石油的发展战略为：坚持“油气并举”，坚持“走出去”，坚持“一元为主多元支撑”，坚持“科技和人才兴企业”等重大战略思想。对于战略目标的定位则是：将集团公司建成陕西省第一品牌和国内知名企业；“十一五”跻身于中国企业50强；“十二五”中期力争跨入世界企业500强之列。