八方公司步入陕西纺织强势企业

本报讯 陕西八方纺织有限责任公司自改制以来，以再造一个新八棉为目标，实施了以“培养精兵强将、配置精良设备、实施精细管理”的三精战略，连续几年实施了大规模技术改造，使昔日的设备落后，濒临破产的老企业，焕发了青春，2006年实现盈利1123万元，跨入陕西纺织强企行列。

八方公司是在原陕西八棉的基础上改制成立的。在陕西纺织行业八厂规模小、装备差、底子薄是出了名的，八方公司成立之初，并未有太大改变。从2000年李忠岭担任公司董事长、总经理起，八方公司千方百计筹措资金，采取快步小跑的方法，逐步进行了大规模的技术改造，力争用5年的时间，完成八棉的技术改造，扩大生产规模，增加经济效益，增强企业实力，再造一个新八棉。

技改是一条艰苦的创业之路。由于八棉的技改历史欠账太多，在国家有政策时，厂里忙着改造危房；更新设备时，国家又没有了政策，加上连年亏损和欠银行的高负债率，技改的资金筹措就成了一大难题。他们在资金筹措上首先想方设法提高盈利水平，为技改注入资金。从2000年起，企业盈利水平不断提升，为技改注入了资金，解决了纱厂关键设备、关键部位的更新改造；其次利用折旧和职工增资扩股，增加技改投入。2002年八方公司通过增资扩股，结合银行贷款，投资2976万元，引进日产新型喷气织机60台，完成了保证喷气织机产品质量的前工序配套设施改造，使喷气织机有效地发挥了增效的作用。成功地走出了一条具有特色的技改之路。

为了增加规模效益，2003年该公司投资近3000万元，新增1.48万锭的纺纱项目，从土建到安装投产仅用了五个月的时间，创下了陕西纺织行业技改的奇迹。2004年，将引进性能先进的自动络筒机、倍捻机及新型气流纺纱机，拟引进的5台日产新型自动络筒机的首批两台已到厂安装投入生产。改造后的纱厂，不仅规模扩大了一倍，品种结构也发生了重大变化，纱支由原来的30支普通纱为主发展到现在以60支、80支、100支高支无接头弹力纱、竹节纱等新品种为主。成纱质量不断提高，有效地解决了纱布供需矛盾。在对纱厂改造的同时，他们对布厂关键设备及部件进行了一定规模的更新改造。对原有布机进行窄幅改宽幅，新增自动宽幅布机381台，引进新型喷气织机110台，2004年计划增加喷气织机50台，使喷气织机总数达到160台，形成无梭布规模效益，为企业发展增添了后劲。

在技改的实施中，该公司本着勤俭节约的原则，从项目的预算、设备的选型、采购、基础建设及后期安装，都精打细算，尽量少铺基建摊子，利用腾出的旧厂房加以改造。投资实用的简易厂房就使清花、前纺、后纺，增加了3万锭的生产规模，准备供应能力增加了30%，布机扩大了489台，使项目上得快，效益好，投资回收快。在设备选型上，能用国产设备的尽量使用国产设备，降低了技改成本。关键设备高起点，一步到位，引进的日产新型喷气织机、自动络筒机等，为企业产品升级换代创造了条件。

三年多来，企业共自筹资金近亿元，对生产的关键工序，关键设备进行了连续不断的大规模技术改造，基本完成了纱厂布厂的主要设备更新改造。如今的八方公司，纱锭由原来的31076枚，扩大到61304枚，规模扩大了近一倍；布机由1100台扩大到1589台，年产值净增7503万元。公司固定资产原值增加9839万元，四年总计盈利3578万元，自营出口创汇4863万美元，列全国棉纺织出口百强企业第27位。本报记者 阎冬