改革寻求新突破　创新开辟新天地

——陕西路桥集团西京公路工程公司发展纪实

坚持“以改革求突破”的坚定信念，是这家新型企业的成功之本；追求“以创新求发展”的崇高目标，是这支坚强队伍的鲜明特色！

这就是陕西路桥集团西京公路工程公司展示在陕西公路建筑市场的崭新形象，同时这也是他们留给我们的深刻印象……

从2005年陕西路桥集团西京公路工程公司的修路架桥人出现在陕西的高速公路建筑市场到今天，他们虽然才走过了春夏秋冬，风雪雨霜的短暂洗礼，但他们却凭着自己的超前意识和创新思路把自己企业的综合实力和过硬素质在施工实践中演绎得淋漓尽致。

说起陕西路桥集团西京公路工程公司的实力与魅力，我们可以清晰地看到，这家企业的诞生与发展，不仅为蓬勃崛起的陕西高速公路建设市场带来了许多新技术、新工艺、新材料，大大地提升了陕西高速公路建筑市场的品位和档次，更重要的是他们同时还带来了新观念、新理念、新思维，给如火如荼的陕西高速公路建筑市场带来了新活力、新变化、新品牌。

如此魅力，如此实力，陕西路桥集团西京公路工程公司总经理郭海鱼却以十分平静的语气说：“要做大、做强企业，重要的是要树立起自己企业的品牌，而树立品牌就是要用工程说话；要做好、做精工程，关键是要有一种创新的管理，而创新管理的灵魂就是要寻求新突破”。

好一个“用工程说话”，好一个“寻求新突破”，郭海鱼总经理看似平静的一番话中却流露出了一种自信和一种成就感。带着一种探究和钦佩的心情，我们走进了陕西路桥集团西京公路工程公司的建设者们中间……

用工程说话

陕西路桥集团西京公路工程公司是由陕西路桥集团有限公司和经营者共同出资设立的公路施工企业，公司以原陕西路桥集团有限公司第一、二工程公司为基础组建成立，专业从事公路路基、路面施工以及高等级公路的维修养护。

公司现有员工297人，其中各类专业技术人员113人，总资产14994万元，固定资产原值11398万元，拥有各类施工机械设备356台套，其中达到国际先进水平的沥青拌合楼、摊铺机等路面施工设备80余台套。具有同时开工五个路面施工项目（或200公里高速公路路面工程）、五个路基施工项目，年完成投资5亿元以上的施工能力。

西京公路工程公司所在的陕西路桥集团有限公司是在陕西乃至全国的公路建设市场上享有盛誉的大型国有企业，仅仅目前在建的公路建设项目就多达几十个，其中就有陕西、河南、广东、江西、新疆、浙江、江苏、云南等省主要重点公路建设项目.仅以目前在西京公路工程有限公司任总经理的郭海鱼的率兵征战经历而言，他们近年来就在福建的泉厦高速、河南洛三高速、和陕西省内的渭潼、铜黄、西阎、西安绕城等高等级公路的建设项目上屡战屡胜，几乎每一个项目都以全优的质量，进度和规范有序的现场施工组织赢得了建设单位和交通主管部门的高度评价，尤其是他们在公路路面施工方面具有得天独厚的技术优势和设备实力，曾参与多项沥青路面施工科研攻关项目，取得显著成绩。公司承建的榆靖高速公路M-2标、西安绕城高速公路（南段）20标获得多项优质工程奖。不仅为陕西路桥集团树立了良好的形象，而且也为横空出世的西京公路工程公司出击市场夺得了良好的声誉。如此雄厚的实力，如此过硬的素质，再一次向人们展示了西京公路工程公司的企业形象和品牌影响力。

“用工程说话”的自豪和业绩还在于他们在公司成立的2005年里就在承建的禹阎C01标、黄延高速公路LM—5标等项目上旗开得胜，其施工质量、进度、安全生产及文明施工达到全优，一举获得了市场的认可。

面对目前陕西高速公路建设大提速的新形势，全体西京人正以高昂的士气和斗志在总经理、陕西省劳动模范郭海鱼同志的带领下，发扬“艰苦奋斗、严谨求实、团结创新、优质高效”的路桥精神，以精品工程树立形象，以诚信竞争赢得市场。向着建设一流的专业化路面及路基施工企业而努力奋斗着……

寻求新突破

“以精品工程树立形象，以诚信竞争赢得市场”是郭海鱼总经理和西京公路工程公司所有员工的一致追求。

郭海鱼总经理曾不止一次的讲过：“用工程说话和寻求新突破是我们企业生存和发展永恒的主题。我们凭真功立足，以实战为本，紧跟时代步伐，追求新知识，掌握新科技，在改革中发展，在建设中完善，在探索中前进”。

事实胜于雄辩。在这里我们可以通过西京公路工程公司在承建黄延高速公路LM—5标的施工经历来看看他们是如何在发展中求突破，去发展、求生存的。

参建黄延高速公路的建设对于西京公路工程公司而言，不仅此标任务艰巨，而且使命光荣！中得LM—5标后，公司领导班子一班人都十分重视这一来之不易工程项目，公司曾专门召开会议，专题研究，派出了最强最优的项目部班子就连总经理郭海鱼都亲自披挂上阵并兼任项目部经理，力求以“干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，占一方市场”的优异成绩回报业主，做强企业，让西京公路工程公司的鲜艳旗帜飘红于陕西的高速公路建设市场！”

黄延项目的参建员工们在整个的施工过程中都始终按照郭海鱼总经理“站稳陕北市场，打响西京路面品牌”的要求，紧紧围绕黄延项目部提出的“永葆创新精神、永远拼搏进取、要做就做最好、要争就争第一”的战斗口号，以坚定的信心，巨大的决心，克服了黄延工程施工任务紧，施工条件差，施工场面小，施工难度大，施工要求高的困扰，不断进取，多方思维，全面行动，在以工期时间为纵轴，以阶段性目标任务为横轴，以安全和质量为两条基线，使得黄延项目在很短的时间内就出现了节节胜利的喜人景象。

由于他们在黄延高速公路LM-5标的出色表现，业主又将LM—1标和LM-4标两个标段的部分施工任务交给了他们，其总产值达一千多万元。

在施工管理过程中，郭海鱼总经理积几十年施工生产与管理的经验，显示出了一个专业型管理人才的优势。他结合工程实际情况制定了周密的规章制度和管理办法，建立了有效的质量、进度、成本、安全保障体系，从班组到个人层层分解目标责任。项目部《班组质量进度奖罚办法》《管理、操作人员经济责任考核办法》的实施，充分调动了职工的生产积极性，优质优价的计件工资办法大大提高了职工的质量意识。项目部形成了人人头上有压力，人人争先创效的竞争氛围。在他和大家的共同努力下，取得了经济效益和社会效益双丰收，职工的收入空前提高，就有人这样说：“跟着郭经理干，心里踏实”。

黄延高速公路的实战演练，将西京公路工程公司更新观念、创新管理，构建科学管理新格局的发展思路在施工实践中得到了一次检阅和验证。面对成功改制后西京公司组建成立的新机遇和新挑战，他们在打造定位准确、分工明确、权责清晰的新的公司管理新模式以及建章立制、加强各项制度建设等方面均得到了新的突破。特别是他们立足实战、着眼实践的探索和尝试，使得西京公司在开局不久就走上了一条持续、健康、协调发展快车道。

开辟新天地

现任西京公路工程公司的总经理郭海鱼是一位在陕西高速公路施工行业和陕西路桥集团有限公司有着骄人业绩和卓著战功的老路桥人。多年来，他曾荣获过“陕西省劳动模范”荣誉称号，凭着自己对公路事业的执著追求，风里来雨里去，始终摸爬滚打奋战在公路施工一线，他从肩扛手挑、以人力为主的施工时期到现代化、机械化施工时期一路走来，积累了丰富的专业技术知识和经营管理经验，在实践的锤炼中成长为一名高级工程师和施工管理的专家。

2005年，改制后的陕西路桥加快建立以母子公司体制为主的现代企业制度步伐，在集团公司撤销分公司、组建子公司的进程中，已经担任第一工程公司经理的郭海鱼引导和鼓励职工出资参股，组建了集团公司控股的以路面施工为主的西京公路工程公司，他本人受聘担任总经理。

这一年，他既要负责西京公司的运营管理，还兼任了黄延高速公路LM-5标合同段的项目经理……

这一年，西京公司开门红，不仅在已中标的项目上实现了质量、进度、安全和文明生产的全面丰收，而且也将西京公司的路面施工优势也在各个项目得以显现。

几乎与此同时，也就是在2005年，郭海鱼任项目经理参建的西安绕城高速公路南段获得陕西省优质工程“长安杯”。他本人也被评为“陕西省建筑业优秀项目经理”、“全国公路施工行业优秀项目经理”，陕西路桥集团有限公司授予他“特殊贡献奖”。

进入2006年以后，西京公路工程公司经过艰苦的努力，又承揽到工程任务达到17569.89万元，其中就有西临快速干道、商漫高速公路建设工程、西安绕城高速公路整治工程、姜沟立交桥改造工程、西蓝高速公路处治工程等一批工程项目。

然而对于正处在起步和成长阶段的西京公路工程公司来说，这些工程显然不足以满足其施工生产能力的全面发挥，正如总经理郭海鱼所谈到的那样：“我们信心十足，我们满怀期待，虽然我们也做了最大的努力，但企业发展仍面临着施工任务严重不足的困扰”。

现在，西京公路工程公司的全体员工们正枕戈待旦，箭在弦上，他们积极转变观念，调整经营思路，在认真做好高速公路建设经营招投标工作的同时，瞄准机会，把经营的触角向开拓高等级公路养护市场，以及闲置机械设备对外租赁经营的广阔空间，向经营要效益，向市场要效益。

为此，西京公路工程公司的决策者们确立了公司“开辟新天地”的发展战略，即；其一是要努力实施专业化的项目过程管理、实行“低成本、高品质”策略，打造品牌工程，树立良好的市场形象，保持相当水平的盈利；其二是要做强路面施工的主业，向高等级公路养护市场，以及闲置机械设备对外租赁经营的市场进军；其三是培育企业技术优势，形成核心竞争力。公司要巩固路面施工优势，增加大型路面施工设备投入，培养专业施工队伍和技术人才；其四是培育以业绩导向为主、崇尚创业与创新精神、独具特色，富有感召力的企业文化，增强企业凝聚力，为企业战略发展提供思想和舆论支持，并着力造就一支包括项目管理、企业管理、经营开发等方面的人才队伍，为实施公司新的战略规划提供人才支持。

诚如总经理郭海鱼所言：凭借全体员工的齐心协力，凭借各级领导和相关部门的大力支持和帮助，西京公路工程公司的全面进步与发展必将不断踏上新台阶……　（刘录明）