矿长惠武功的追求

和惠武功交谈，对我来说的确是件很愉悦的事，这位东坡煤矿矿长的言语虽然不多，却处处流露出浓浓的人本思想和睿智的管理理念，给听者几多感触。

让职工过上好日子

自1986年7月于陕西西安科技大学采矿系矿井建设专业毕业，算起来，惠武功在东坡煤矿已经待了21年。与这座煤矿的兴衰荣辱一起经过风雨历练，使惠武功的东坡情节浓厚，他爱这里的山山水水，爱这里质朴敦厚的2500名矿工。

2006年初，惠武功担任矿长之后，他给自己定下的首要工作目标不仅仅是追求产量，而是职工的切身利益。东坡矿家属楼自建楼后第一批楼道灯相继坏了之后，东坡人一直都是靠手电筒出门行走。2006年，人们悄然发现，熄灭了十几年的楼灯亮了，楼道内堆放了很长时间的杂物不见了，常常堵塞的下水管也通了；与此同时，生活区内的地面基础设施一步步在完善。以前东坡人的卫生间虽然也有淋浴器，却因为没水不能用，现在则24小时可以洗澡了。东坡人在一天天的变化中感受到领导入微的体贴。

家属区变了，东坡矿的办公环境也在变。去年5月份记者第一次去的时候，区队楼内的厕所还是旱厕，每天冲刷一次，气味难闻，这次则全部修缮一新。惠矿长说，近期还装修区队楼，尽量给大伙营造舒适的工作氛围。

东坡矿四队队长刘西安兴奋地表示：“以前我们虽然是城市户口，但实际上还不如有些地方的农村。现在矿区变新了，去年职工人均收入首次突破了2万元，我们的日子好过多了。”与刘西安的感受相近，越来越多的东坡人腰杆直起来了，爱矿兴家的干劲更足了。

对“零”孜孜追求

让惠武功津津乐道的，不是2006年里他为职工办的那么多实事，而是对于职工人身安全的尽职尽责，孜孜以求，使东坡矿真正实现了安全生产从“零”开始，到“零”结束的历史最好水平。这一切凝聚了惠武功太多的心血。

生产一线的角角落落，各种安全办公会、安全例会上，安全生产的最前沿总是能见到惠矿长忙碌的身影。与工程技术人员一起研究施工的安全技术措施，自己带头落实4：3：3下井跟班制度和24小时值班制度，这一切都为东坡矿的安全生产提供了组织保障。

2006年东坡矿因综采面搬家倒面，停产50多天，惠武功没有让职工回家，而是利用放假时间进行安全培训，大批职工带薪学习，这在东坡矿的历史上绝无仅有。惠武功在乎的不是停产期间多支出的550多万元工资，而是职工自保互保意识增强了。

“愿大家把安全放在一切工作的首位”是惠武功矿长在东坡矿职工安全文化手册上对全矿干部职工的寄语。几个月前，东坡矿宣传栏内同时贴出了两张榜，红榜是表扬掘二队一个班在掘进过程中，发现细微的风流异常，全部撤人，避免了一场可能发生的安全事故；黄榜是一名职工在井下违章乘坐大煤车，予以除名处分。对职工们形成震撼的，不仅仅是奖惩对比，而是矿长抓安全的雷厉风行，不徇私情。除名的那位老矿工，是矿长惠武功一位很近的老乡，彼此很熟，关系也很不错，出事后，这位老乡多次找到矿长，表示悔改，希望矿长看在老乡的情分上放一马。惠武功只说了一句话：“放你一马是害你，我要对嫂子负责呢。”

职工们说，矿长将大大的“零”字刻在了心里。2006年，东坡矿井下风水管路的锈被漆取代了，按标准吊挂712综采面风水管路1500多米，完成了660大巷、708进中除锈刷漆2000多米。安装东大巷照明1000多米。重新按标准悬挂东大巷、东三进、660、600大巷电缆9500米。调整660大巷轨道1800多米。建成了600、801、9号、701乙级标准化变电所等。

在惠武功的管理理念里，没有复杂的规章，他认为制度只能亡羊补牢，只是对违反制度者有效，如何事前预防，令其不违章才是管理者首要职责。惠武功将人为的制度简单化，一切围绕职工，尽可能地把职工应得的给职工，而不附加条条框框，使职工保持好的情绪，行为不失常，工作有干劲。 本报记者 刘公望