联席会议帮你解难题

翻开中国飞行试验研究院院工会办公室里厚厚的五大本册子，第一张承办通知书上详细地记录着2002年7月25日职工提的关于结构调整的意见：“2002年工作会议提出今年6月份前完成对飞行部宝航公司结构调整工作，现在半年过去了，建议院里尽快推进此项工作。”在当时的院长沙长安的批复下面有着一级一级相关部门对于这一问题的意见和汇报。最后一页则是关于环机场东路的修建问题，时间是2006年10月18日。

这5本大册子是该院从2002年至今，院领导与职工代表联席会议上职工提出的各种类型的问题，其中有涉及院里的发展，也有涉及职工的生活、待遇问题，大到上千万元的投资，小到职工的自行车管理问题，总之大事、小事、职工事算下来总共有近百条的议题。

该院的联席会制度在2001年的时候就开始尝试实施了，当时由于是第一次没有太多的经验，最初只是想征集一些职工对厂里的意见。结果没有想到职工对于这项措施有着如此高的热情，一下收集了上百条的意见。但如此以来，因为问题太过分散，执行起来有一定的难度，于是在第二年院领导决定每年至少要召开一次院领导与职工代表的联席会议。由院工会在前期负责意见的征集，然后对最初的意见进行筛选，挑选出职工最关心的焦点、难点问题进行汇总，再将这些问题下发到职工中进行意见征集，最后整理、归纳、确定议题，随后与院领导召开圆桌会议，将这些议题反映给一把手和分管各项工作的领导。对于在联席会议上职工反映的问题，样样都要有明确的答复，能够解决的要立刻拿出相关的措施，近期不能解决的要向职工讲明原因，让职工心中有底。

在2006年联席会议共征集了11个议题，其中有关保密津贴、住宅建设、“三高”队伍建设、车补、子女教育、大学生代理制等问题。据悉，截至目前对于职工的住房问题，院里目前已经交付了552套，还要争取在3年内再追加近千套，让每个职工有房住。而关于保密津贴和车补的问题现在也已经得到了妥善解决。

该院工会副主席张莉告诉记者：“通过议题的征集，我们也能感受到院里的发展，我们职工队伍素质的提高。前几年职工可能为自家鸡毛蒜皮的小事也希望拿到联席会上来解决，但现在我们的职工更关心到院里的发展了。”

目前，中国飞行试验研究院联席会议制度已经是职工与领导交流的桥梁，通过这几年的摸索与实践，他们的联席会制度已经有了自己的一套操作模式和流程，有了一定的经验，也是我省国防系统联席会制度的一个典型，经常有兄弟单位到这里来取经。

本报记者　柳江河　任乐