锐意进取　勇创一流

咸阳是驰名中外的历史文化名城和中国魅力城市。

在咸阳兴平市坐落着担负西北广大地区电网稳定运行的枢纽变电站——330kV庄头变电站，其输电线路横跨西安、咸阳、宝鸡等地区，承担着咸阳、兴平、武功、杨凌农业示范区等地区供电任务。

庄头变电站共有18名职工，这是个优秀的集体，光荣的团队。1979年12月建成投运以来，他们发扬“特别能吃苦，特别能战斗”的精神，齐心协力，恪守尽责，顽强拼搏，默默劳作，完成了一个个艰巨的工作任务，用汗水和心血输送光明和温暖，为当地工农业生产发展做出了突出贡献。曾荣获中华全国总工会“五一劳动奖状”、“西北网公司先进集体”、“陕西省电力行业协会优秀班组”、“咸阳供电局标兵班站”等30多项殊荣。

创新管理　安全第一

“干，就要干得最好；争，就要勇争第一”。这是咸阳供电局李德华局长的要求，也是他们的工作目标。建站28年来，他们始终坚持“安全第一、预防为主”和“三保、两强、两化、零事故”（齐抓共管保安全，落实责任保平安，消灭缺陷保运行；加快基建强电网，全员学习强素质；精细管理规范化，精心作业标准化；消灭违章零事故）安全管理方针，严格规范、创新管理，不断刷新个人千次操作无差错、全站万次操作无差错和长周期安全运行纪录，截至2007年4月26日实现安全运行3542天。

他们根据变电站工作特点，逐步总结形成“六不离站”制度，即站长、技术员“生产不正常不离站，发现事故隐患未采取措施不离站，发生异常情况未处理好不离站，操作任务未完成不离站，来站班组工作未结束不离站，遇恶劣天气不离站”，不仅较好处理了一次次突发事故和安全隐患，同时培养了全站人员严谨认真的工作作风，使“安全工作无小事”的理念深深根植员工心中，确保电网安全运行。

多年来，他们不断积极探索管理工作新思路和新办法。结合本站实际，创新程序化作业卡工作法，形成了规范化的倒闸操作流程和工作许可流程，在多次接待国网、省公司各级领导及省、市人大代表等来站视察工作中，规范化管理工作得到了广泛好评。并于2001年参与上级“四个规范化”示范教学片的拍摄，将他们严格执行规范化倒闸操作、规范化许可工作、规范化工作现场和规范化接待等规范化作业法，向电网系统单位进行推广。他们在安全工作中始终不放过每一个细小的环节，从330kVI母、II母改造工程到目前新上的庄寨线路，每项任务都严格操作，从详细的计划书，到规范化许可，从具体人员分工到事故预想方案，每个运行人员对在施工期间的特殊运行方式下可能发生的异常、事故都做到了心中有数，站上负责人24小时轮流值班，奔走在设备区的各个工作班现场，确保工程安全、有序、稳步实施。

这些年来，国家领导人多次来咸阳视察，杨凌区又10多次举办农高会，大型工作举不胜举，他们严密组织，精心安排，细化措施，从未发生过任何事故和不安全现象，他们是光明的使者，把“光明与温暖”平安输送，把“和谐与责任”用心传承，受到上级领导高度评价。

整治硬件　科技兴站

庄头变电站已连续运行28年了，要对这样一个“老人”进行整治，使他再次焕发当年的雄姿，是摆在他们面前的一大难题。但他们创造条件知难而上，细心组织精心作业，用自己的双手和智慧让庄头变旧貌换新颜。

怎样才能让“老人”焕发“青春”？他们将目光紧紧盯在科技兴站上，紧紧抓住科技进步这一重心，以加强现代管理手段应用为重点，开发完成了“微机综合管理系统”、“主变油色谱分析、在线监测系统和主变局放在线监测系统”等实时监测系统，实现了数据采集、工作票、操作票自动生成及远传。并与局MIS网相连，全面完善运行图纸电子化，实现了局、部门、班组间信息共享。推广使用验收卡逐项验收和PDA智能巡检系统，有力地推动了建设现代化330kV庄头变电站的步伐。先后累计投资500余万元，完成1、2号主变保护更换等18个重点项目的改造，全站基本实现了“五遥”（遥测、遥信、遥控、遥调、遥视）功能。在整治电缆沟时，因电缆支架严重锈蚀，给施工带来极大困难，职工们一身泥一身水，一次又一次钻入电缆沟，细心整理，终于啃下了这块“硬骨头”。在全体施工人员的努力下，对整个设备区进行涂刷道沿漆、标识线和设备区绿化，道路整修铺柏油6000余平方米，硬件设施得到较大改观。

2005年以来，又自主开发了“庄头变电站网页”，并与变电工区及咸阳局MIS网实现了链接，全站安全、运行、培训、民主管理、班组建设、设备台帐等资料全部实现无笔化管理，从而不断提高现代化管理水平。QC小组围绕生产实际，解决难点、焦点问题，先后完成《降低SF6开关空气系统故障率》、《提高现场安全措施可靠率》、《提高GW4户外隔离开关运行可靠率》等多项课题，连续8年获咸阳供电局QC成果一等奖，3次获中国电力企业联合会“全国电力行业优秀QC小组”荣誉称号。

文化奠基　勇创一流

庄头变电站有着一支年轻的队伍，平均年龄30岁，但他们勇于创新开拓，真诚服务，锐意进取，勇创一流，作风扎实，坚定向着“西北第一，国网知名”迈进。

学习型班组造就人才。2006年以来，在全站开展“创建学习型班组，争当知识型员工”活动，采用理论宣讲、座谈讨论、愿景提炼、职业生涯设计等形式，不断强化团队学习力，通过“三小一练”、拓展训练进行改善心智模式、努力超越自我等五项修炼，“以人为本”的团队执行力进一步提升。坚持“三个一样”、“三个同样对待”，即“领导不在与领导在一个样、夜晚与白天一个样、节假日与工作日一个样。”“小型工作与大型工作同样对待、临时工作与计划工作同样对待、外班组工作与本站工作同样对待。”多年来为网、省公司及局机关输送生产、经营、电网建设、安全监察等各类技术、管理人才100多人，其中很多同志已相继走上了重要领导岗位。现任站长及副站长均为省公司级技术能手，运行值班人员中有4人获得技师职称。

岗位培训锻造队伍。在按进度完成自学内容的基础上，积极开展岗位业务培训，不断提高职工对新技术、新设备的应用水平。坚持“学习工作化，工作学习化”学习理念，在干中学、在学中干。在设备改造过程中，运行人员主动到现场学习，了解施工的各个环节及安装工艺和方法，虚心向施工人员及有关专家请教，对投运设备做到“懂原理、会操作、会维护”，确保业务技术满足设备技术更新的要求。

文化建设凝聚团队。通过开展“致加西亚的信”、“细节决定成败”等读书征文活动，培养职工的爱岗敬业精神和工作学习积极性。结合开展“爱心活动”，实施“平安工程”等，不断将企业文化建设推向深入，以开展“创争”活动为载体，以建设企业文化为目标，积极开展丰富多彩的文化活动，不断增强班组的向心力和凝聚力，激发职工岗位成才、奉献社会的劳动热情，在庄头变电站彰显了独特魅力。

在前进的道路上只有起点，没有终点。最近，他们又以参加西北电网330kV变电站站际竞赛活动为契机，固本强基，高点定位，创新进取，不断跨越前进道路上的一个个难关，在建设“一强三优”坚强电网、服务于地方经济发展和构建和谐社会的事业中做出更大的贡献。　（杨杨）