厂务公开凝智慧民主决策促发展

“未闻其声，先闻其名”。来到汉中万目仪电公司之前，就听到汉中市总的同志对万目公司这两年的发展赞不绝口。

来到万目公司是下午4点钟，虽然此时没有震耳欲聋的呐喊声，有的只是职工忙碌的身影和厂房里传出机器轰鸣声，让人感到了一片生机勃勃的景象。该公司工会主席李生热情地对记者说：“企业性质虽然有了变化，但国有企业的优点我们依然保持着，比如说文体活动，这两天我们正开展排球比赛，职工的比赛热情高涨，这不下班后我还要当裁判呢！”

交流了一阵子后，李主席颇有感触地说：“公司这两年确实发展的不容易呀！我们公司是2001年由国有企业改制为职工持股控股、国有参股的生产销售和出口的外向型企业，其中公司持股会占总股本的83.63%，国有股占总股本的15.12%，性质改变了，可许多职工的观念意识还转变不过来，我们要做的工作很多，但如何让这方面的工作卓有成效呢？我们找到了一条宝贵经验，那就是厂务公开进行民主决策，啥事都摆在桌面上，一目了然，职工心中都有了一本明白账，这样一来减少了企业在决策中的失误，经营者、职工的智慧也凝结了起来，职工队伍也得到了稳定。”

说到厂务公开，李主席的话匣子一下打开了，这方面我们首先解决了正确处理和摆正董事会决策和民主管理、民主监督的关系。决策是企业一切经营活动的开端，在市场经济条件下一旦决策失误损失是难以挽回的。借鉴公司改制前的经验教训，公司党政工领导班子一致认为，实行厂务公开可以建立和完善符合市场规律的决策机制和程序，可以把经营者、管理者、技术人员、职工群众等各方面的智慧集中起来，激发职工的潜在智能和技术水平。近年来，公司通过职代会、中干会、座谈会、公开栏等形式落实厂务公开和民主管理，由此提出了“做精做强、持久发展”的目标，通过一系列的正确决策，公司在全国同行业中综合排名位于前十名。

在厂务公开中公司始终围绕“四个突出”即突出职工最关心，反映最强烈的问题；突出涉及职工切身利益，需要让职工清楚的问题；突出容易引发矛盾的问题；突出企业改革、发展、稳定的问题。这其中主要抓了以下工作，一是年度目标任务的确定，由董事会提出年度计划后签订经济责任书，在职工大会上董事长就上年的生产经营情况、职工收入增长情况、职工福利等向员工一一交底。二是涉及职工切身利益的工资、奖金、绩效工资等的增长分配及其医疗、劳动保护等事项，区分不同层次，交由职工代表、代表组长联席会、中干会、部分职工代表座谈会上审议通过。三是在党风廉政建设方面除党内民主生活会、个别谈话等方式外，更加注重一年一度的干部述职和民主评议和监督，近年来班子成员没有发生一例以权谋私、大吃大喝的事件，职工评价较高。

采访结束时，李主席说，通过厂务公开，公司、职工都尝到了好处，可以说是双赢，首先规范了企业管理，其次密切了干群关系，最后提高了职工的工作积极性。通过这些年的努力公司已经成为了全国工量具行业骨干生产销售企业，产品出口美国、加拿大、德国、法国等二十几个国家，卡尺表占国内市场60%，千分表、百分表系列产品出口量全国第一。

本报记者　章琦