善待员工要有实际体现

·邢泽民·

浙江省扬帆集团有限公司建立新的晋级加薪制度，一线工人只要技能过硬，操作工可评技师，技师可评高级技师，每提升一个档次，工资可相应增加30%至50%。一线员工干得好，可拿到副总一级的薪水。

一线员工可拿到副总一级的薪水，这样的晋级加薪制度不仅是企业管理的高招，更是善待员工最实际的体现。

善待员工已成了企业的热门话题，不少企业都在思考、践行善待员工，比如让员工参与决策管理、尊重员工的“主人”地位、保障员工的劳动权和休息权等。但不可否认的是，在一些企业，不论员工的技术有多好、贡献有多大，工资还是不涨一分。尤其是在少数民营企业，更是把涨工资视为忌讳，老板一提工资脸就变，一发工资就不爽，谁要是提涨工资的事，轻者怒斥，重者走人。

善待员工需要有看得见、摸得着的利益体现，按技术晋级、凭贡献拿钱、不让员工吃亏，才是最好的善待。员工天天奉献，工资年年不涨，又何谈善待员工？给干得好、有贡献的员工涨工资：一是体现出企业对员工劳动价值的认可，让员工从劳动价值中看到自己的人生价值；二是让员工看到了希望，觉得在企业有干头、有奔头，以便更好地尽“主人”之责、献“主人”之力，为企业创造出更多的利润；三是激励更多的员工学技术、比贡献，使企业具有更大的活力和竞争力。企业的发展靠的是员工的奉献，而员工的奉献又离不开利益的激励。

从企业发展的长久之计来看，建立合理的工资增长机制，给有贡献的员工更多的激励，是非常有必要的。