以主人翁意识打造优势品牌

中铁电化局西铁工程公司在北京地铁四号线二标段工程施工中，按照“当好主力军，建功‘十一五’，和谐奔小康”的要求，把打造北京地铁四号线强势品牌作为创建“主人翁样板工程”的切入点，取得了显著成绩。

北京地铁四号线二标段工程是西铁工程公司进军北京地铁的第一个项目，该工程结构复杂、地质条件差，施工难度非常大，再加上北京市在工作程序、工作流程方面比其他地方要多好几倍。

面对四号线项目部的实际情况，公司决定在项目部开展创建“主人翁样板工程”活动，通过这一活动的开展，激发起每一位员工内在主人翁意识和原动力。他们成立了“创建活动”领导小组。制定了创建活动和项目管理工作同布置、同检查、同验收、同考核、同表彰奖励的“五同时”制度，把创建活动纳入到项目管理工作之中。建立健全了考核验收、评比总结、奖罚兑现等激励约束机制。在考核奖罚的实际运作中，把奖金直接发到个人手中，吸引和调动了广大职工、农民工参与创建活动的积极性，营造出了积极向上、你追我赶、争创一流的创建氛围，保证了创建活动有条不紊顺利的推进。

在工人群体中，项目部结合岗位需要，多次组织员工参加岗位练兵、岗前培训、师徒帮带活动，经过多次培训锻炼，仅去年一年，就有14名职工通过了中级工以上职业技能鉴定。紧紧围绕项目工作重心开展的这些技术创新活动，有力提升了项目部的工作效率，加快了工程进展。在全体参建人员的共同努力下，石榴庄车站主体北基坑提前40天封顶，南基坑提前一个月完成主体任务，受到业主的高度赞扬。

（霍永吉）