他有一双“火眼金睛”

天下着小雨，站在黑水横流的煤场，张平调度着刚进场的煤车。他没有带雨具，一身发黑的工作服罩在稍显矮胖的身上，湿漉漉的头发贴在头上。他顾不得这些，因为他在工作中给自己定了一个优质服务的规矩：不管车辆有多少，都要在最短的时间内让送煤的司机安全卸车。张平就是这样在平凡的岗位上默默地奉献着。

今年50岁的张平，先后担任过生产车间班长、车间工会主席等，他爱岗敬业，不徇私情，乐于奉献，在不同的岗位上都做出了显著的成绩，被职工们誉为“老黄牛”，曾被评为公司先进工作者、优秀工会干部等。

煤场管理员岗位重要，责任心要强，而且工作环境特别差。2006年初，公司想将他调到炼焦分厂煤场当管理员，看中的是他认真的工作态度和较强的责任心。一些同事却说：“老张，那个地方又脏又累，还爱得罪人，你何必去操那份心？”张平什么也没说就去了。据炼焦分厂书记张晓建介绍，他们公司所需原煤全部要经煤场管理员之手，工作繁忙，每天都有十几辆送煤车进煤场，高峰时会有40-50辆。每辆车进场，管理员都要“目查”煤是否合格。张平结合自己在炼焦班组总结的工作经验，很快练就了一双“火眼金睛”。

许多送煤司机都想和煤场管理员搞好关系，常用小恩小惠拉拢管理员，以便让掺水煤、掺灰煤进入煤场。张平深知原料煤的质量直接关系到焦炭产品的质量，他毫不犹豫地拒绝了送煤司机的吃请等，做到热情服务、严格把关。据统计，仅2006年，他就用眼睛检查出不合格煤近150余吨，使公司免受重大损失。

“只要张平在煤场，领导和职工都很放心。”这是同事们对他的评价。他到煤场不满两年时间，就设立了煤场平面定置分布图、煤场警示牌、混煤界限牌等，建立了煤场台账，对每天来煤、堆煤和用煤情况做到心中有数、科学处置。他还利用自己当过桥吊技师的经验，制定了桥吊作业通知单制度，使两年来入炉煤合格率达到100%。　本报记者　阎冬