女将吕云霞

初见吕云霞，你绝对不会把她和一个充满雄性特质、整天与钢筋水泥打交道、要带领爷们儿打拼市场的职业联系在一起的。44岁的她，中等身材，眉清目秀，总是面带笑容，说起话来却如竹筒倒豆子似的，显出爽快干练的个性。

2000年，吕云霞临危受命，挑起了铁一局桥建二公司经理的担子。当时，二公司的人员基本上都是别的公司不要的老弱病孬，被称做一盘散沙。职工们自嘲道：“我们会打曲线梁（质量不好，外观不规整的梁）。”在给西康铁路生产预制梁时出现严重的质量问题，有关方面发出警告，如果问题不尽快解决，将取消二公司为西康线供梁的资格。面对关系二公司前途命运的重任，吕云霞的心里犹豫只是一闪念，随即就被骨子里不服输的倔强代替了。她白天领着大家干活，晚上组织大家开展各种活动，把散了的人心聚起来，逐步树立职工们的信心，一口气打了5孔梁后，请担任局西康铁路建设指挥部总指挥的局领导来验收。局领导仔细查验了他们所制的梁，握住吕云霞的手说：“好好干吧！有你，我们就放心了！”

黔桂铁路扩能改造工程，是中铁一局进军广西市场的战略性任务。作为铁路铺架项目的捆绑项目，桥梁预制标价低、工期紧，不但没有任何利润空间，而且预计亏损1500万。公司领导点将吕云霞，指派她带领队伍赶赴柳州建场开工。领导说：“让你上，就是想让你把计划多亏的工程干得少亏！”吕云霞何尝愿意干这亏本的买卖，她一想到弟兄们跟着她走南闯北、栉风沐雨，就是图能有个好收入来养家糊口，现在这明摆着要亏的项目，干的多亏的也多，就觉得难以向弟兄们交代。但是，当她认识到若能在广西占领一方市场对企业发展具有相当重要的战略意义时，她不服输的劲头儿又上来了。“干！标价低，我们就向成本管理要效益。”她带着队伍挺进柳州，制梁场从建场到投入生产，仅仅用了一个月的时间。

在桥建二公司，弟兄们背地里不叫她经理，而称她为“老大”。他们时常挂在嘴上的话是：“就冲老大，咱得好好干！”如果工作中犯了什么错，自我检讨起来，也是“对不起老大！”如果吕云霞出趟远差回来，职工们会自发组织起来，凑份子为她举办“接风宴”。他们说：“老大一回来，我们心里就踏实了！”

吕云霞当经理，一直坚持在一线参加劳动。哪个工序生产任务最繁忙，哪个环节最关键，她的身影就出现在哪里。有人说，项目经理主要职责是抓管理，把精力都花在一线参加劳动了，岂不是“捡芝麻丢西瓜”之举。而吕云霞不以为然。她说，“只有各个工序自己都亲自干了，施工各个环节都了解摸熟了，定额才能更准确，才能谈得上控制和管理。何况，干部的表率示范作用，比你大会小会的千言万语说教管用的多。”抱着这个思想，她只要一有空儿就上工地。职工们说，“如果吕经理没有外出，她不是在工地，就是在去工地的路上。”为此，她要付出比一般项目经理多得多的艰辛。

这些年，举国上下流行各种年度感动人物的评选活动，二公司从工长到职工，也传递着一种“感动”意识。他们说，经理感动我们，我们要感动二公司。在吕云霞这种身先士卒、吃苦耐劳精神的带动下，二公司所承担的每个梁场上，形成了独特的领导带头参加劳动，在工地一线以身作则、严格控制每个施工环节，每个员工都一心扑在工地上，自觉加班加点高效工作的大干气氛。职工们自豪地说：“我们梁场没闲人，连小车司机有空儿了都会跑到工地参加劳动去！”

她以自己的人格魅力影响和感动着身边的人，营造着二公司这个大家庭的温暖和亲情。职工们提到她都是饱含深情地叙述着自己经理的点点滴滴。从西康、神延、西合、宝兰二线、兰武二线、东乌、榆中兰太钢厂、华县、黔桂柳州梁场、宁煤铁路制梁场（银川）……成绩后面却有着太多不为人知的辛酸和艰辛。

吕云霞和丈夫是中学同学，从确定关系到结婚只用了一个月，可称为现在时尚“闪婚”族了。新婚头几年，吕云霞还没接经理的担子，下了班就在家忙里忙外表现得很是贤惠。自打当了经理，家里的事就再也顾不上了，老父亲摔伤了腿，她没时间回去照顾；和丈夫更是聚少离多，一年只能见一次面。吕云霞在家里当了甩手掌柜，在梁场却事事关心、事事细心。新分来的实习生，不管火车到站是夜半三更几点，她每次都要亲自去接，安排好食宿才放心；工地上谁有个头疼脑热的，她马上就把药送过去；谁家小两口若是拌嘴吵架，她就去当“和事老”调解员，帮着人家熄灭战火……正值生产繁忙时候，工长小郭家里长兄因病去世，她不但亲自代替他行使工长职责，安排他迅速返家，而且骑着自行车赶了好几里地到商场买了慰问品送到已经徐徐开动的火车上，小郭说：“火车开动时，经理还扒着窗子叮嘱我要保重身体，那一刻我忍不住眼泪哗哗地流下来！”

她以真心对待她的职工，赢得了大家的拥护和信任。复转军人、拆立模工区工长孙忠武和妻子长期两地分居，当妻子所在的曲阳梁场想调他过去时，他没去。他说：“跟着吕经理干心里踏实、畅快！”

（杨华）