基层车间工会民主管理工作之我见

·高青勃·

民主管理工作是职工维权的重要渠道和形式，对于构建和谐劳动关系、建设和谐矿区、维护社会稳定具有十分重要的作用。企业基层车间工会有效开展民主管理工作无疑是建设和谐矿区的基础和保证。

一、开展民主管理工作要在规范程序、务实内容、明显效果上做文章。基层车间民主管理的主要形式是职工代表大会（职工大会）、厂队务公开、平等协商、合理化建议等等。车间工会应按程序要求，严格规范地组织好、运作好。职代会，要按时按规定程序召开，不能简单化。内容要务实，要切合本单位的具体实际，干了什么总结什么，存在问题不回避，不护短，让职工听了信服。公开要规范，内容要细化，特别是职工关心的问题要全过程公开，坚决克服厂队务公开“犹抱琵琶半遮面，雾里看花不明白”的现象，使职工看得懂、看得清、看得明。

二、开展民主管理工作要在努力提高行政管理人员民主意识上下功夫。随着企业改革改制的不断深化，落实和保障职工民主权利的要求更加迫切。车间工会组织要认真贯彻落实中国特色社会主义维权观，以建设和谐矿区、构建和谐劳动关系为基本出发点和落脚点，在本单位积极营造良好的民主管理氛围。要积极采取各种形式和途径努力提高本单位管理人员特别是行政管理人员的民主意识。要使行政管理人员在思想上充分认识形势发展的内在要求，紧密结合实际，学政治、学理论、学法制、学管理，加强自身修养，适应企业民主政治建设的需要，思想认识到位；积极推行职代会、厂队务公开、平等协商等制度，组织工作到位；坚持“依靠”方针，虚心听取，采纳职工意见和建议，事事以职工切身利益为标准，职工民主参与、民主议事、民主监督渠道畅通，风气浓厚，各项活动到位，保证职工群众充分行使民主管理权利。

三、开展民主管理工作要在不断增强职工参与民主管理的积极性、充分发挥民主管理权利上抓效果。职工参与民主管理是民主集中制基本原则的基本要求，是民主政治建设的重要组成部分。职工参与民主管理的主动性和积极性应着重体现出三点：首先是职工参与民主管理的意识增强；其次是职工参与民主管理的积极性增强；第三是职工参与民主管理的能力增强。使职工在民主管理实践中，真正体会到自己的主人翁地位，从而增强参与民主管理的能力。民主管理工作就是要积极营造良好的民主氛围，积极培育职工的民主意识，积极搭建良好的民主管理平台。充分调动广大职工的积极性和创造性，促进企业又好又快发展。

四、开展民主管理工作要在转变干部作风、融洽干群关系、提高管理水平上抓真的。基层车间民主管理工作的效果主要表现在干部的作风、干部与职工群众的关系、职工参与的积极性、单位管理工作的品格和层次。因此，基层车间民主管理工作效果的一个主要表现特征是干部作风的转变。一是干部的民主作风。尊重职工，积极听取采纳职工意见，切实发挥职工的民主管理权利。二是干部务实作风。深入工作一线，现场解决问题，和职工同甘共苦，一切为了职工；三是干部的学习作风。干部要做学习的表率，养成良好的学习习惯，影响和带动广大职工学理论学业务学技术，形成良好的学习风气；四是干部的自律作风。干部首要的是要勤政廉政，严于律已，遵纪守法，秉公办事。在日常工作和管理中，基层干部时时处处要以身作则，要求职工做到的自己首先做到，荣誉面前不伸手，讲奉献不求索取，把职工的利益放在首位，时刻牢记“职工利益无小事”。基层车间干部做到了以上四点，就会和职工群众融为一体，成为职工的贴心人和带头人。总之，加强基层车间民主管理工作，要以“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，从加强企业管理，依靠职工办好企业的要求出发，从建设和谐矿区、促进企业又好又快发展的目标出发，从构建和谐劳动关系、强化维权职能出发，充分发挥工会组织的桥梁和纽带作用，全面推进基层车间民主管理工作上台阶，促进企业民主政治建设的大发展，促进企业和谐、全面、科学的发展。