企业文化建设实用性初探
·周晓娟·
当前,作为变压器行业的唯一央企,西安西电变压器有限责任公司正处于一个改革发展的关键时期,作为企业基层党组织所要做好的,就是进一步唱响科学发展、共创和谐的主旋律,加快企业文化建设,促进各项工作的快速发展。
一、企业文化建设的着眼点是“好用”而不是“好看”
从事企业文化建设工作的同志大多有这样的体会:就是企业文化建设开个头容易,要深入难;造声势容易,要取得实效难。企业文化其实并不神秘,其中也不见得有多么高深的学问,不过是企业的一种客观存在,体现在每一位员工的思想、精神和行为之中,反映在每一个管理状况、方式和细节上。怎样建设企业文化也没有固定的模式和标准答案,重要的,不是我们的口号多么响亮,而是如何将口号落到实处;不是我们的理念多么超前,而是如何将先进的理念转化为全员的自觉意识;不是我们的内容多么的丰富多彩,而是到底管不管用,有多少实际的价值。总体来说,企业文化建设要“好看”还比较容易,难的是真正“好用”。
企业文化建设的着眼点应该是“好用”而不是“好看”。“好用”是企业文化建设的目标和方向,是企业文化建设的价值所在,只有坚持以“好用”为出发点和归宿,企业文化建设才不会偏离方向,企业文化建设的路子也才能越走越宽。当然,企业文化建设能“好用”又“好看”那是更好,“好看”作为一种表现形式,必须要以“好用”为前提,才能对企业文化建设起到积极作用。“好看”绝不是我们搞企业文化建设所追求的目的,否则企业文化建设就会误入歧途,也不可能有生命力。
二、着眼于“好用”的企业文化建设应具有的几个特点
从实际工作中,我们体会到,企业文化建设要“有用”得益于以下几个特点:
一是企业文化建设既要有利于公司长远目标的实现,又要能推动近期的中心工作。企业文化建设必须紧紧围绕企业发展目标和战略展开,这是企业文化建设的方向和意义所在。如果脱离了这一中心,我们的企业文化建设就会漫无目的,找不准努力的方向。
二是企业文化建设立足于员工的普遍参与。企业文化是企业全体员工的文化,只有员工广泛参与和认可的文化才能成为“文化”,也才是有意义的文化。我们坚持全员参与,使得企业文化建设的各项工作都有热烈的回应,而不是“剃头挑子一头热”。
三是企业文化建设宣传贯彻的价值观及理念必须以相应的员工行为规范作具体化,同时用先进模范人物的事例做诠释。我们通过编写《职工行为规范手册》,利用发行仪式推动理念宣贯,否则理念仍会“空对空”
四是企业文化建设必须形成传播性强的文化产品或文化载体,以员工喜闻乐见的形式发挥作用。这几年来,利用《西变通讯》、企业内部网络企业文化宣传栏目、闭路电视等舆论工具,传播了公司文化,它们从不同的角度对公司文化建设起到了不可或缺的重要作用,在企业中有良好的反响。
五是企业文化必须保持相当长时间的强势氛围,才不会半途而废。文化的培育犹如滴水穿石,非一日之功。西变公司企业文化建设之所以近年来取得比较大的进展,得益于公司领导的高度重视,得益于持续的推进强度,始终保持了很好的氛围。
三、在“好用”上下功夫,努力将企业文化建设引向深入
企业文化建设是一项长期的艰巨复杂的系统工程,只要认准了“好用”这个着眼点,在“好用”上下功夫,求真务实,不断创新,路子就会越走越宽,真正发挥出企业文化的巨大潜能。今后的企业文化建设要在“好用”上下功夫,我们觉得应当:
一是在培育“凝聚力”上下功夫。“统一思想”和“凝聚力量”是任何企业获得成功的法宝。企业文化建设,不是将员工作为客体的一种强制性的单向灌输,而是让广大员工共同参与到活动中,从内心上认同企业的价值理念,认同企业的发展战略和工作思路,从而自觉地将要求落实到自己的实际行动中,积极地将自己的聪明才智发挥到工作上。
二是在培育企业的文化特质上下功夫。企业如人,企业的文化特质,从根本上影响着企业的发展方向、管理品位和社会形象。今年,我们将借力和谐企业建设的大课题,重点在安全文化、廉洁文化、和谐文化的建设上有新的氛围。今后还将逐步从公司的文化品牌建设入手,进一步凝练公司文化特质的具体内涵和要求,努力加以培育。
三是在训练员工的文化素养上下功夫。公司的文化特质是通过一个个员工的个人气质体现出来的,员工的道德境界、思维方式、职业素养、行为习惯是需要学习和训练养成。
四是增强向管理工作或管理行为的渗透上下功夫。我们应该自觉地用先进的价值观念、管理理念和发展战略来审视我们的管理流程与制度设计,审视我们的管理意识、管理行为和习惯,进行比照和改进。可以说,如果企业文化建设不能渗透到企业管理环节中,就难以发挥出应有的作用。
五是要在推进企业价值观和文化理念的具体化、生动化和鲜明化上下功夫。企业价值观体系和理念系统不仅要让员工耳熟能详,明其理,知其意;更要将其具体化、生动化,可以在企业长期发展的历史传统和管理实践中、在员工丰富的工作实践中挖掘案例和理念故事,使价值观念和文化理念有具体的内容作为支撑。