让“阳光”普照职工

为了从根本上杜绝物资采购中的人为因素，给职工一个满意的答复，长庆油田公司实施网上公开，推行招标采购“阳光操作”。去年以来，该公司公开采购物资28.76亿元，招标采购4.6亿元，节约资金1.35亿元。同时在推行厂务公开民主管理工作中，将人事权、财务权、管理权以及职工关心的先进评选、职称评聘、工资奖金分配等与企业的重大改革、经营事项放在一起，全部推行“阳光操作”，公司利润从1999年的34.8亿元增长到2006年的282.24亿元，油气当量由530万吨上升到今年的2000万吨，职工收入也在厂务公开“阳光”普照下显著提高，每年同比增长15%以上。

和长庆油田公司一样，通过推行厂务公开工作、达到“企业发展、职工受益”的企业在我省还有很多。据统计，目前我省国有、集体及其控股企业中94.5%的企业、非公有制企业中19.8%的企业推行了这项制度；学校、医院、科技等事业单位的事务公开更是取得了较好的成效。在企业界和职工中已形成这样一种共识：推行厂务公开民主管理工作是建立现代企业制度的客观需要，是加强党风廉政建设的重要举措，是协调劳动关系、维护职工合法权益的重要手段。

厂务公开：企业改革发展的“助推器”

西安星火房地产开发公司的前身是莲湖区建筑工程总公司，由于多种主客观原因，公司经营困难，亏损达270万元，150名职工两年多没有领到一分钱的工资，大家情绪低落，不断上访。新班子接手这个“烂摊子”后，经过分析研究认为：企业改革发展的出路在于推行民主管理、全心全意依靠职工办企业。于是，他们建立了民主管理例会制度，向职工说明企业财务状况，鼓励职工为企业改革献计献策，并通过职代会讨论以职工集资的方式筹措发展资金，建立机砖砖窑。面对困难，领导班子东讨西借，凑够了30万元，先给职工发放了一个月工资，赢得了职工的信任，很快也凑够了20多万元的启动资金。砖窑投产后，领导与职工一起摸爬滚打，当年底就补发了职工全部工资。

企业走出困境后，他们又依靠职工集体的智慧，对企业进行成功改制。企业转为了民营企业，但他们没有放弃民主管理这个“法宝”，完善了职代会制度，并建立厂务公开制度、平等协商制度等，企业效益和职工收入逐年增长，成为西安市“劳动关系和谐企业”，仅2003年-2006年为国家上缴利税5000余万元。企业老总袁润生感慨地说，厂务公开民主管理工作是民营企业改革发展的“助推器”。　（下转二版）