让“阳光”普照职工

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民营企业如此，国有企业有更深刻的体会。中核陕西铀浓缩公司实施厂务公开工作9年来，紧紧围绕改革、发展、稳定大局做文章，提高了企业科学管理水平，激发职工的创造性和积极性，从当初困难的军工企业成为我国第一个引进现代化核燃料的生产基地，年实现产值67000余万元，职工年平均收入达到25900元。在此次表彰的全国及全省厂务公开民主管理先进单位里，有依靠厂务公开做大做强的陕西汽车集团公司、陕西西凤酒股份有限公司；有推行厂务公开工作，深化改革，走出困境的陕西东风昌河车桥股份公司、陕西燎原煤业有限责任公司等一批企业，他们用改革发展的实践都真实地说明——厂务公开是企业改革发展的“助推器”。

厂务公开：规范企业管理的“法宝”

青藏铁路建设中面临“高寒缺氧、多年冻土和生态脆弱”三大世界性难题，而中铁二十局承担的青藏线第七标段施工任务是“三大难题”最典型的地段。为了把青藏线建成世界一流的高原铁路，中铁二十局挑选精兵强将，科学施工，规范管理，克服常人难以想像的困难，不但出色完成了任务，而且所建的风火山隧道还获得了“鲁班奖”和詹天佑木工奖。这一切成功，得益于科学施工、科学管理和职工创造性的发挥。而科学管理却与企务公开是分不开的。记者在该局的《企务公开在雪域高原》的报告中看到，几年的施工中，通过严格物资采购招标制度、公开选拔管理人员和劳务施工队等手段，规范了管理行为，节约钢材、木料、油料等共计资金1000万元左右。

韩城矿务局借鉴ISO9000质量标准规范局、矿、区队（车间）三级厂务公开工作，按照标准化、程序化、规范化、系统化的要求，进一步规范各级党政工领导的管理职责和管理权限，坚持把职工关注的焦点、企业管理的难点，作为公开的重点，对人、财、物要害部门和重要岗位、重要事项实行过程管理和过程控制，降低了生产成本，提高了经济效益。彩虹集团公司通过探索厂务公开民主管理的长效机制，建立健全了各项管理制度，进一步完善了现代企业制度。

人常说：“管理混乱，企业完蛋；管理无章，职工遭殃。”但如何能使企业管理有章可依，管理有序呢？改革实践中正反两方面的经验教训告诉我们，推行厂务公开民主管理工作无疑是规范和加强企业管理的“法宝”。我们必须把厂务公开民主管理融入到企事业管理的体制机制中去，才能实现企业与职工的“双赢”。

厂务公开：维护职工权益的“重武器”

针对高寒缺氧的实际困难，中铁二十局在青藏线施工中，为职工建立了健康档案，投资1000万元建起3座大型制氧站，解决了职工缺氧问题；投入500万元，建设水暖电暖系统，很好地解决了职工取暖的问题……他们之所以这样做，就是将推行厂务公开工作与维护职工合法权益牢牢结合在一起。在“生命禁区”推行厂务公开民主管理工作的一个基本目的，就是要维护职工的生命安全权益，所以中铁二十局管理者认为，在青藏线施工，每个人的生命安全是最好的“公开栏”；职工的一言一行是最好的“意见箱”；深入一线与职工同甘共苦是最便捷的“沟通渠道”；心系职工，为大家办实事解难事是最好的“整改措施”。企业能从如此的高度认识厂务公开的重要性，职工说厂务公开正是维护我们合法权益的“重武器”。

职代会是厂务公开民主管理的主渠道，做得好的企业，都把发挥和落实职代会的作用放在厂务公开的重要位置，通过职代会、民主评议领导干部等推动企业民主管理机制的完善，把涉及职工切身利益的工资分配、人事任免、住房福利、劳保用品发放、安全生产等作为厂务公开的内容，从而最大限度地维护了职工的权益。职工许多现实问题、难点问题在公开的阳光下得到了很好的解决。

邓传波　本报记者　阎冬